企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2010-9-17
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2010-9-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-16 06:56:25

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部

課程目標(biāo)

本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠： 1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念； 2、掌握6個“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法； 3、明確6S推進(jìn)的步驟及流程； 4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識；

課程內(nèi)容

第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場 1、走進(jìn)現(xiàn)場 2、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu) 3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 4、現(xiàn)場管理的要求 5、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn) 6、案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析 第二部分：告別手工作坊---現(xiàn)場6S管理 一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要6S管理 引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 1、 結(jié)合案例圖片淺談6S管理 2、 現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)6S管理的目的 3、 6S的八大作用 4、 探尋6S起源及其發(fā)展 5、 日本企業(yè)成功推行5S的奧妙 6、 為什么中國9
%的企業(yè)推行5S都不成功（分析問題） ◆ 情景互動 7、6S推進(jìn)誤區(qū)分析 8、海爾“6S大腳印”案例分享 二、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI） 1、貪多心態(tài)害死人 2、整理的含義及目的 3、整理推進(jìn)3重點(diǎn) 4、整理的實(shí)施步驟 5、空間是怎樣讓出來的 6、區(qū)分“要”與“不要”的物品 7、處理非必需品的方法 8、案例：車間工具柜的整理 三、減少物品尋找的時間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON） 1、提示語：整頓為了提高工作效率 2、整頓的含義及目的 3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn) 4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 5、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 6、整頓實(shí)施方法簡介 7、案例：車間工作現(xiàn)場的整頓 四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO） 1、高效設(shè)備來自清掃 2、清掃的含義及目的 3、清掃推進(jìn)的3重點(diǎn) 4、清掃之前的教育更重要 5、控制污染源 6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì) 7、清掃與設(shè)備管理 8、案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢 五、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 6、如何建立6S檢查體系 7、“破窗理論”應(yīng)用 8、清潔工作的延伸 9、案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？ 六、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE） 1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 2、素養(yǎng)的含義及目的 3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4、素養(yǎng)活動培育的重點(diǎn) 5、如何提高員工素養(yǎng)？ 七、“零”安全事故-----安 全（SAFETY） 1、提示語：安全責(zé)任重于泰山 2、安全的含義及目的 3、安全推進(jìn)的6個重點(diǎn) 4、企業(yè)管理的方向在哪里？ 5、做不到安全所導(dǎo)致的問題 6、安全管理“六到”原則 7、案例:現(xiàn)場安全隱患分析 第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具 一、定置管理 1、 認(rèn)識定置管理 2、 定置管理所包括的內(nèi)容 3、 定置管理實(shí)施的有效步驟 4、 如何有效設(shè)計(jì)定置管理 5、 定置管理的“6”項(xiàng)活動和“2”套技術(shù) 6、 案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 二、標(biāo)準(zhǔn)化 1、 標(biāo)準(zhǔn)化的起源 2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義 3、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理 4、 標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)意義 5、 標(biāo)準(zhǔn)化的形式與方法 6、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 7、 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 8、 案例互動：標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)建 三、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的特點(diǎn) 3、目視管理的三級水準(zhǔn) 4、目視管理的三個要點(diǎn) 5、目視管理的目的和作用 6、目視管理的類別 7、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) 8、案例：目視管理現(xiàn)場實(shí)施案例圖片賞析 第四部分：6S推進(jìn)的策劃 引言：好的策劃是成功的一半 1、為什么需要成立6S推進(jìn)組織 2、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織 2、推進(jìn)組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3、推進(jìn)組織人員素質(zhì)的要求 4、推進(jìn)組織人員的培訓(xùn) 5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 6、推進(jìn)6S的基本步驟 7、如何制訂切實(shí)有效的6S推進(jìn)計(jì)劃 8、案例分享：某知名公司6S推進(jìn)計(jì)劃 第五部分：6S的檢查與評核 引言：員工不會因?yàn)槟愕钠谕�而工作，而會因�(yàn)槟愕臋z查而工作 1、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn) 2、如何成立6S檢查小組 3、“6查”活動開展 4、如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力 5、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn) 6、如何糾正員工的不良習(xí)慣 7、形式化→行事化→習(xí)慣化 8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識 9、6S成果發(fā)表會 1
、案例分享：某知名公司6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解析 第六部分：如何突破6S推進(jìn)過程中的重重阻力 1、6S推進(jìn)的阻力大盤點(diǎn)； 2、如何突破重重阻力 3、探討+答疑+成功案例分享 授課方式：講解＋案例模擬＋互動研討＋體驗(yàn)式互動+問題答疑

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