[深圳2006-9-9]IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程高級(jí)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	THOMAS
開課時(shí)間：	2006-9-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-03 16:57:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員

課程目標(biāo)

1.通過(guò)系統(tǒng)的介紹整合性研發(fā)體系解決方案-IPD流程，激發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)任的高層經(jīng)理重新思考和關(guān)注在產(chǎn)品開發(fā)方面所發(fā)生的巨大變化，思考如何改變?cè)谛袠I(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)平衡的系統(tǒng)方法，認(rèn)識(shí)到整合性研發(fā)體系管理解決方案對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性。 2.同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握IPD流程的核心理念、系統(tǒng)框架、方法集合、關(guān)鍵構(gòu)成要素等具體理念、模式和方法。 3.關(guān)鍵的、重要的問(wèn)題是明確和意識(shí)到推行IPD流程所必須付出的努力，絕沒(méi)有“神奇的子彈”，不通過(guò)努力而想得到成功！企業(yè)沒(méi)有負(fù)責(zé)任的高層的強(qiáng)有力的、不屈不撓的精神力量也是難以收到應(yīng)有的效果的；IPD實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的改善過(guò)程，且有明顯階段性收獲的過(guò)程，每進(jìn)一步都將給企業(yè)帶來(lái)意向不到的收益。 我們發(fā)現(xiàn)IPD實(shí)施效果在下面幾點(diǎn)最為典型： 1.產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了4
%一6
% 2.產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了5
%——8
% 3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25%一3
% 4.新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加了1

% 以上這些收益一般在實(shí)施IPD項(xiàng)目管理要素，如階段性評(píng)審、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)以及開發(fā)工具和技巧等之后可獲得。

課程內(nèi)容

第一講“3C”時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化 1.戰(zhàn)略移轉(zhuǎn)過(guò)程與研發(fā)發(fā)展歷程的回顧 2.“3C”時(shí)代，企業(yè)的三大核心管理 3.產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程存在的典型問(wèn)題 4.更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來(lái)的好處 -增加收入 -提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力 -運(yùn)作效率 -競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5.為何有些公司還未獲得這些效益 小結(jié)：本講精要回顧【產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的典型問(wèn)題調(diào)查】問(wèn)卷； 第二講整合性的研發(fā)體系管理解決方案—IPD流程介紹 1.IPD的概念與它的三個(gè)層次 -IPD的核心思想 -IPD的框架結(jié)構(gòu) -IPD的方法集合 2.產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素 -決策 -項(xiàng)目小組構(gòu)成 -開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) -開發(fā)工具與技術(shù) -產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 -技術(shù)管理 -管道管理 3.IPD思想的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 4.IPD思想的獨(dú)特方面 小結(jié)：【IPD是如何解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的典型的】、本講精要回顧 第三講階段評(píng)審流程與高效決策 1.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 2.決策遲緩的代價(jià) 3.產(chǎn)品審批委員會(huì)(PAC) 4.階段評(píng)審流程 5.階段要求 零階段——概念評(píng)審 第一階段——計(jì)劃和規(guī)范 第二階段——開發(fā) 第三階段——測(cè)試和評(píng)審 第四階段——推出產(chǎn)品 小組討論：為什么有些公司不具備高效的評(píng)審流程？討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第四講項(xiàng)目組織的核心小組法 1.成功項(xiàng)目小組組織的特征 -溝通 -工作的協(xié)調(diào) -決策 2.產(chǎn)品開發(fā)的職能組織 -核心小組法 -核心小組組長(zhǎng) -核心小組成員 -全員項(xiàng)目小組 -核心小組協(xié)調(diào)人 -職能經(jīng)理 3.產(chǎn)品上市時(shí)間及項(xiàng)目組織 -授權(quán) -實(shí)施并行工程 小組討論：一些公司采用跨職能項(xiàng)目小組未能成功的原因討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第五講結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā) 1.結(jié)構(gòu)和定義在開發(fā)流程中的必要性 -開發(fā)流程結(jié)構(gòu)的要素 -需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆 -到什么程度才夠 2.結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次 -層次結(jié)構(gòu) -項(xiàng)目概述 -步驟 -任務(wù)和活動(dòng) -詳細(xì)的開發(fā)指南 3.結(jié)構(gòu)化開發(fā)的進(jìn)度表 -三級(jí)進(jìn)度表 -周期時(shí)間指南 小組討論：為什么一些公司未能成功地將產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第六講設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具 1.設(shè)計(jì)手段 -簡(jiǎn)化的質(zhì)量功能配置(S-QFD) -優(yōu)化設(shè)計(jì)(DFE) -用戶導(dǎo)向型設(shè)計(jì) -設(shè)計(jì)手段的時(shí)間安排 2.產(chǎn)品開發(fā)所應(yīng)用的自動(dòng)化工具 -設(shè)計(jì)工具 -模擬工具 -開發(fā)工具 -項(xiàng)目管理和執(zhí)行工具 -應(yīng)用自動(dòng)化開發(fā)工具常見的問(wèn)題 小組討論：為何有些公司在應(yīng)用設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化工具的流程中會(huì)失敗？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第七講產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略 4.擴(kuò)展戰(zhàn)略 5.具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略技巧 6.企業(yè)在制定開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí)為何會(huì)碰到問(wèn)題 小組討論：我們有無(wú)明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略？我們是如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第八講技術(shù)管理 1.技術(shù)開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā) 2.技術(shù)開發(fā)-技術(shù)評(píng)審流程-技術(shù)可行點(diǎn)-高級(jí)評(píng)審委員會(huì)-結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 3.技術(shù)轉(zhuǎn)化：從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)渡-項(xiàng)目同步性-技術(shù)均衡-技術(shù)過(guò)渡小組 4.技術(shù)戰(zhàn)略——將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) 小組討論：為什么企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的管理流程中會(huì)遇到困難？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第九講管道管理 1.戰(zhàn)略平衡與選擇 2.管道載量 3.協(xié)調(diào)職能交接 4.輔助支持系統(tǒng) 小組討論：為什么企業(yè)在管理產(chǎn)品開發(fā)管道時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第十講產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 1.向整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的演變 零階段 第一階段 第二階段 第三階段 2.利用分階段模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 小組討論：對(duì)比討論我們現(xiàn)在研發(fā)的狀況特征大致處于什么階段？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第十一講實(shí)施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）：實(shí)現(xiàn)途徑及維持方法 1.實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)：綜合評(píng)估 2.為什么實(shí)施會(huì)遇到困難 3.成功實(shí)施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的關(guān)鍵 4.整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）是適合自己 5.如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程中的變革 -管理層 -協(xié)調(diào) -最高層管理人員 小組結(jié)論： 對(duì)IPD流程思想、模式、方法的總體回顧，談?wù)剬?duì)整合性研發(fā)管理解決方案-IPD的理解和見解

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