精細化成本管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010年9月16－17日
授課顧問：	劉俊勇
開課時間：	2010-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-25 10:22:02

　　

學習對象

企業(yè)高管人員，包括企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程目標

課程目標： （一） 加強和擴展管理人員對成本管理的基本原則、目標和實務的理解 （二） 培養(yǎng)管理人員處理成本信息的能力，并了解有關成本管理概念和適用條件 （三） 使管理人員學會在不同情境下運用學到的成本管理方法和技術 （四） 了解成本控制和決策過程中人的因素

課程內容

第一單元 成本管理—為企業(yè)創(chuàng)造價值 成本管理 成本會計—算管結合、算為管用 第二單元 成本術語及其用途 成本、成本對象 直接成本與間接成本 變動成本與固定成本 總成本與單位成本 制造業(yè)、商業(yè)與服務業(yè)公司的成本區(qū)別 財務報表、存貨性成本與期間成本 成本計量中的判斷 第三單元 本量利分析 本量利分析的要點 盈虧平衡點 利用本量利分析做決策 經營杠桿 敏感性分析 成本計劃與本量利分析 銷售組合對利潤的影響 貢獻毛益與毛利 第四單元 分批成本法 分批成本法和分步成本法 分批成本法舉例 間接成本分配率確定：實際分配率與計劃分配率 第五單元 作業(yè)成本法和作業(yè)管理 作業(yè)成本法的基本概念 作業(yè)成本計算的一般程序 時間驅動的作業(yè)成本法 利用作業(yè)成本法進行管理 案例分析 第六單元 標準成本法 標準成本法概述 標準成本的制定 彈性預算編制 成本差異分析 案例分析 第七單元 產品生命周期成本法 產品生命周期法的基本概念 研究、開發(fā)和設計階段的成本管理 制造階段的成本管理 售后服務和廢棄物處置階段的成本管理 第八單元 目標成本法 目標成本法概述 目標成本法的實施過程 案例分析：奔馳SUV 第九單元 質量成本管理 質量成本的概念 質量成本項目和計算 質量成本管理的實施 案例分析：豐田汽車的“召回”事件 第十單元 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理概述 差異化戰(zhàn)略定位和價值主張 價值鏈分析 戰(zhàn)略成本動因分析 案例分析：諾基亞 授課方式： 精彩演講、互動演練、咨詢研討以及體驗式教學等。

師資力量

備注信息