[廣州2006-9-9]工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2006-9-9 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-03 17:00:53 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員
課程目標(biāo)
本課程目的就是為了促進(jìn)工業(yè)工程在中國(guó)企業(yè)的普及推廣和運(yùn)用，使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過(guò)程和工業(yè)工程管理的實(shí)質(zhì)，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，并且學(xué)習(xí)如何在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
掌握動(dòng)作研究、時(shí)間研究的方法
掌握如何測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡
掌握有效的防差錯(cuò)技術(shù)
掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)
課程內(nèi)容
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備的意識(shí)
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義
生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、效率改善的意識(shí)與原則
生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值
如何消除七大浪費(fèi)
問題意識(shí)
經(jīng)濟(jì)原則
3S
ECRS
三、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(MotionStudy)
動(dòng)作分析的要領(lǐng)
12種動(dòng)作浪費(fèi)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
PTS法簡(jiǎn)介
實(shí)例介紹
研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)組也組合干擾研究
五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD模特法的原理
如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)
工作分解和工作分配
優(yōu)先圖
生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
工作站數(shù)量
效率估算
分派作業(yè)和試平衡
七、防錯(cuò)
什么是POKA？POKA的危害；
POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
POKA-YOKE的十大原則；
POKA-YOKE裝置實(shí)例分析
八、總結(jié)與回顧
師資力量
備注信息
