生產(chǎn)物料控制與庫存管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月24-31日
授課顧問：	顧老師
開課時(shí)間：	2010-10-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-28 11:38:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

【課程收益】 ◆ 參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失； ◆ 運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法； ◆ 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷； ◆ 互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。 【課程特點(diǎn)】 ◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步； ◆ 改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)， 　 融合美歐、港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角； ◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法； ◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷； 【增值服務(wù)】 ◆ 一次培訓(xùn)取雙證： ◆ 付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》； ◆ 付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書；

課程內(nèi)容

第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇 1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理 　　One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉 　　PC+MP(pmc) 在供應(yīng)鏈中的定位 　　預(yù)測+訂單+D/N的真義 　　預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析 　　客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析 2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合 　　出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析 　　責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定 　　小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則 　　MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解 3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù) 　　生管的策略?生管管什么? 　　如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則 　　出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析 　　如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定 　　以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則 　　簡易MRP(控制到半成品庫存) 　　MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例? 　　學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑 4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法 　　Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí) 　　緊急插單與接單模式的彈性保障法則 　　KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接 　　供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法… 第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇 1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位 2.PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單） 3.PMC角色與功能區(qū)分 　　PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系. 　　PMC關(guān)鍵銜接是什么? 　　PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色? 　　PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系 　　預(yù)測備料訂單排配的真義 4.PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合 　　周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例 　　MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 　　安全庫存計(jì)算依據(jù) 　　MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái)) 　　Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開 　　預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例. 　　預(yù)測計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例. 　　學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑 5.物料控制關(guān)鍵做法 　　供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的什么問題? 　　保持庫存的理由與策略? 　　物料分級(jí)分類管理關(guān)鍵---案例分享 　　庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析 　　物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用) 　　主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示 　　e世代Min/Max(安全庫存)計(jì)算法則案例 　　庫存資訊的準(zhǔn)確性流程倉控制與盤點(diǎn)關(guān)鍵 　　主動(dòng)備料一幕了然 　　VMI與JIT對(duì)庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵 6.PMC生產(chǎn)提升提案改善 　　生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。 　　接單模式的彈性保障法則。 　　瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排） 　　線邊倉物訊結(jié)合與離線維修管制法則 　　強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則 　　由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接 　　供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法 　　XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例 第三講 倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)篇 1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌 　　物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈 　　運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 　　供應(yīng)鏈圖解 2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則 　　倉儲(chǔ)策略規(guī)劃 　　出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì) 　　何為庫存？何為建立庫存？何為“零庫存”? 　　保持庫存的理由是? 　　物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé). 　　長期庫存決策, 短期庫存決策. 　　庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例. 　　庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例. 3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 　　倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率. 　　直接換裝配送中心介紹. 　　倉庫布局（直流式、U型流動(dòng)） 　　物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則 　　載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定. 　　流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘! 　　倉碼與貨架編碼方法. 　　盤點(diǎn)方法與要點(diǎn). 　　管理邏輯與思維方式的改變. 　　倉庫設(shè)計(jì)另類提示 4. 如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 　　倉儲(chǔ)管制8部曲控制. 　　VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解 　　影響庫存的主要因素分析 　　供應(yīng)的不確定性和柔性 　　銷售的不確定和季節(jié)性 　　運(yùn)輸時(shí)間與批量 　　倉庫管理常見缺失---案例 5. 第三方物流和庫存管理 　　SCM+3PL整合 　　供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL) 　　廣域流通中心與零售業(yè)商品中心 　　地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子 　　3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例. 　　企業(yè)與物流公司的信息整合 　　3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系 　　3PL的附加價(jià)值 　　案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃 　　VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) 　　3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù) 　　整合-售后服務(wù),一歨到位維修 　　發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)

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