[廣州2006-9-23]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-04 09:42:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人士

課程目標(biāo)

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃 達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

第一室:物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷(xiāo)售計(jì)劃管理概述 物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu) 某著名美資公司物料管理組織架構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 物料管理精髓三不政策和八大死穴 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 某公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作 深圳某著名民營(yíng)企業(yè)某月預(yù)測(cè)計(jì)劃／備貨計(jì)劃（安全庫(kù)存量）／備貨分析報(bào)告／投料計(jì)劃／備料需求計(jì)劃／生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)錄分析 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析 透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 上海某公司物料管理供應(yīng)商配送系統(tǒng)案例 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 某美資公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu) 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主實(shí)例面分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式 柔性化/準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃和生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析 第二室物料工程管理 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 材料清單(BOM) 物料分類(lèi)/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析― 物料ABC分析法和運(yùn)用 物料ABC執(zhí)行六步驟 ERP物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)功能案例分析 第三室:物料控制管理 物料管理執(zhí)行流程---上海某實(shí)業(yè)有限公司 某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析— --生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單/收貨/查詢庫(kù)存/發(fā)料---- 物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度 某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 個(gè)案演算-----控制物料損耗演算 江門(mén)某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第四室材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析 某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄 ---采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表--- 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面 物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法工作流程 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析 安全存量VS最高存量VS.最低存量 庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法 1
種物料成本降低途徑和操作方法 存量管制 在七種情況下存量管制訂購(gòu) 安全存量三種設(shè)定方法 安全存量四措施------正本清源 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(LotForLotLFL) 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音 --佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示-----某有限公司先進(jìn)賬物一致制度 物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第四室生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）Ｍultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司 東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程記錄 生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K
28A1)/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單--- 欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理模式解析 柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程解析 拉式/推式/計(jì)劃式/訂貨式的特色和管理重點(diǎn) 第五室生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書(shū)界面實(shí)錄案例研討 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司 生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練---- 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法 ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理 ERP車(chē)間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 透過(guò)停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例 第六室生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理 生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表 生產(chǎn)三類(lèi)成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn) 3生產(chǎn)控制四方面 PMC績(jī)效執(zhí)行六部份 某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析 績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析) PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程 PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理 PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式 PMC執(zhí)行力管理辦法(部門(mén)執(zhí)行力管理表) 東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法(部門(mén)執(zhí)行力管理表)實(shí)例 某公司“PMC經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析 尾聲: 當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后…… 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表-----講師點(diǎn)評(píng) 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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