[深圳2006-8-11]“全面生產(chǎn)保全-TPM”研習班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	張永嘉老師
開課時間：	2006-08-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-04 14:45:47

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士

課程目標

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營中，設(shè)備管理與維修是基礎(chǔ)，所謂“武器精良”是衡量生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)功高強的標志之一，企業(yè)如何搞好全員設(shè)備維修其關(guān)鍵的因素在于建立一套健全合理的體制，將設(shè)備維修技術(shù)和樹立全員設(shè)備維修的觀念結(jié)合起來。即將全員設(shè)備維修的觀念融入到生產(chǎn)中，使技術(shù)和員工理念自發(fā)地結(jié)合起來，使員工自覺而忠于職守，扎實而有效地將全員設(shè)備維修落實到實處。全員設(shè)備維修已是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作之一。本課程從大量的設(shè)備修實踐中提取整合出適合企業(yè)開展全員設(shè)備維修精華內(nèi)容，具有很強的針對性與實操性，值得生產(chǎn)型企業(yè)吸取與借鑒。

課程內(nèi)容

一、TPM概論 1.TPM的發(fā)展歷程 2.TPM的目標 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的結(jié)果 二、提高設(shè)備效率的方法 1.什么是設(shè)備的七大損失 2.設(shè)備損失的計算方法 3.慢性損失 4.慢性損失的對策 三、現(xiàn)零故障 1.故障的定義 2.劣化的兩種形式 3.零鼓掌的基本觀點 4.實現(xiàn)零故障的五大對策 四、自主保養(yǎng) 1.自主保養(yǎng)的目標 2.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求 3.培養(yǎng)員工能力的四個階段 4.自主保養(yǎng)的七個步驟 5.自主保養(yǎng)成功的九大前提 五、要因管理和PM分析 1.產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系 2.要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法 3.要因管理的七個步驟 4.消除慢性損耗的方法 5.PM分析的方法 六、與學員去現(xiàn)場交流、研討

師資力量

備注信息