[深圳2006-8-11]“全面生產(chǎn)保全-TPM”研習(xí)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張永嘉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-08-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-04 14:53:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士

課程目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，設(shè)備管理與維修是基礎(chǔ)，所謂“武器精良”是衡量生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)功高強(qiáng)的標(biāo)志之一，企業(yè)如何搞好全員設(shè)備維修其關(guān)鍵的因素在于建立一套健全合理的體制，將設(shè)備維修技術(shù)和樹(shù)立全員設(shè)備維修的觀(guān)念結(jié)合起來(lái)。即將全員設(shè)備維修的觀(guān)念融入到生產(chǎn)中，使技術(shù)和員工理念自發(fā)地結(jié)合起來(lái)，使員工自覺(jué)而忠于職守，扎實(shí)而有效地將全員設(shè)備維修落實(shí)到實(shí)處。全員設(shè)備維修已是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作之一。本課程從大量的設(shè)備修實(shí)踐中提取整合出適合企業(yè)開(kāi)展全員設(shè)備維修精華內(nèi)容，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)操性，值得生產(chǎn)型企業(yè)吸取與借鑒。

課程內(nèi)容

一、TPM概論 1.TPM的發(fā)展歷程 2.TPM的目標(biāo) 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的結(jié)果 二、提高設(shè)備效率的方法 1.什么是設(shè)備的七大損失 2.設(shè)備損失的計(jì)算方法 3.慢性損失 4.慢性損失的對(duì)策 三、現(xiàn)零故障 1.故障的定義 2.劣化的兩種形式 3.零鼓掌的基本觀(guān)點(diǎn) 4.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策 四、自主保養(yǎng) 1.自主保養(yǎng)的目標(biāo) 2.自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求 3.培養(yǎng)員工能力的四個(gè)階段 4.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟 5.自主保養(yǎng)成功的九大前提 五、要因管理和PM分析 1.產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理的關(guān)系 2.要因管理的思想基礎(chǔ)及其方法 3.要因管理的七個(gè)步驟 4.消除慢性損耗的方法 5.PM分析的方法 六、與學(xué)員去現(xiàn)場(chǎng)交流、研討

師資力量

備注信息