[深圳2006-8-12]TPM指引下的卓越現場管理
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
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| 開課時間: |
2006-08-12 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-07-04 15:18:12 |
了解課程
學習對象
生產型企業(yè)中基層管理人員,一線骨干。
課程目標
課程內容
為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本,在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國;同樣是隔海之邦的韓國,6
年代經濟完全不如朝鮮,如今不但遠遠超過了朝鮮,而且成為亞洲各國學習的典范;即使同是韓國的企業(yè)集團,“大宇”已經倒下,“現代”也是舉步維艱,“LG”、“SK”正力爭突圍,而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性:都極力推崇“TPM”思想。
TPM(TotalProductiveMaintenance)初始于美國,初期TPM的觀念僅定位在「預防保養(yǎng)」,有別于自動化設備有故障后再予修復,認為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調修要事后停工待修更?經理,亦符合我國有句諺語「豫則立、不豫則廢」的精神。發(fā)展至今,TPM乃演變成追求生產系統效率的極限,亦即是綜效(綜合效率化),以改善企業(yè)體質為目標,且在現場、現物等五現架構下,以生產系統全體生命周期為對象,追求「零災害、零不良、零故障」,將所有損失事先加以防止。
將TPM思想與現場管理結合起來,突破傳統的現場管理理念,換一種思考現場管理的方法,實現“人、設備、產品”完美的結合,打造卓越的現場管理水平是本課程的立足點與最終目標。
課程收益:
全面把握TPM的思想精髓與工作方法;
重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務;
學會用TPM的工作方法進行現場管理;
有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;
成為一流的生產現場管理者。
【課程內容】
第一部分:透視世界5
強企業(yè)
1.世界5
強企業(yè)的管理思想
2.中國企業(yè)與5
強的差距
3.我們怎么去追趕5
強的腳步?
第二部分:5
強的秘密武器-TPM
1.什么是TPM活動
2.TPM與企業(yè)競爭力提升
3.TPM的含義及其演進過程
4.TPM的8大支柱
5.TPM的4個階段
6.實現TPM的6大指標體系
7.案例:TPM成功案例分享
第三部分:TPM對現場管理者的要求
1.客戶的要求
2.五個基本問題
3.管理五大職能
4.現場管理的方法與工具
5.成功的現場管理者
第四部分:人員的發(fā)展是第一要務
1.TPM的管理模式需要什么樣的員工
2.培養(yǎng)與發(fā)展員工的途徑
3.經常出現的問題
4.員工技能發(fā)展工具:技能矩陣
5.在崗培養(yǎng)方法(OJT)
第四部分:TPM的基石:5S與目視控制
1.我們是什么樣的企業(yè)
2.案例:某世界5
強企業(yè)的現場
3.推行5S與目視控制能給我們帶來什么?
4.推行5S的關鍵步驟與方法
5.實施目視控制的步驟與方法
第五部分:TPM的重要工作方法-現場改善
1.浪費的概念
2.尋找浪費的4M方法
3.改善的概念
4.改善的七大指標
5.改善的基本原則
6.改善的流程
7.改善實施案例
第六部分:TPM模式下的快速解決問題
1.問題討論
2.問題在哪里
3.PDCA問題解決的流程
4.演練:頭腦風暴法
5.簡單問題處理方法
第七部分:建立高效的TPM團隊
1.高效生產團隊的特征
2.高效團隊管理者的角色
3.高效團隊建設模型
4.團隊的發(fā)展階段與建立步驟
5.測試:團隊健康測試
第八部分:TPM與現場安全管理
1.事故等級金字塔
2.安全之河
3.始終堅持以安全責任為重
4.為什么會發(fā)生事故?
5.安全的標準化
6.安全培訓和實踐
7.工具演練:風險預測
【顧問介紹】李巖(KevinLi)
廣東培訓網高級顧問,廣州、深圳多家咨詢公司特聘講師。
曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產經理、高級咨詢顧問、培訓總監(jiān)等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗,尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢,對于精益生產管理、全面生產管理(TPM)、全面質量管理(TQM)等具有深入的研究和實戰(zhàn)經驗,在生產型企業(yè)的現場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例,尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格:
善于啟發(fā)式教學,從學員自身條件與經驗出發(fā),幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗,從而幫助其實現提升;
一切從實戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
服務過的客戶(部分):
聯想、班尼路、TCL、虎彩集團、聯茂電子科技、匡威、銳步、偉易達、美的、東聚電業(yè)、南太電子、優(yōu)瑞塑料、北電通信設備、生益科技、華科軟件、保來德、蒂森電梯等。
課程設置:啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應對象:生產型企業(yè)中基層管理人員,一線骨干。
報名詳情:
收費標準:¥18
/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)三人以上可享受9折優(yōu)惠
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