固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	11月11-12日
授課顧問：	王老師
開課時間：	2010-11-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-09 14:48:43

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財務部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門負責人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員;

課程目標

各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員： 制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運行質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價值、經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，以求達到固定資產(chǎn)壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，中國培訓熱線固定資產(chǎn)（設(shè)備）專家顧問特開發(fā)此課程。 ◇培訓收益training income 系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。 提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理的能力。 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計基本技能。 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。 探討、解決學員們提出的固定資產(chǎn)管理實際問題 課程目的：為制造型企業(yè)設(shè)備、財務管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì) 課程效果：如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

課程內(nèi)容

第一章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用 1、主要內(nèi)容 1．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）價值評估 1．2 固定資產(chǎn)（設(shè)備）運行效率評估 1．3 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析 1．4 固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報效益提升 2．2 企業(yè)管理水平提升 2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ) 第二章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標及說明 1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報率 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運行效率 3、設(shè)備平均無故障工作時間 第三章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點 1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說明 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點 2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點 2．2 設(shè)備申購控制要點 2．3 設(shè)備選型的控制要點 2．4 設(shè)備供應商選擇、評估的控制要點 2．5 設(shè)備采購的控制要點 2．6 設(shè)備自制的控制要點 2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點 2．8 設(shè)備付款的控制要點 2．9 設(shè)備前期培訓的控制要點 2．1
固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號的控制要點 2．11 設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點 2．12 新設(shè)備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點 2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點 2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點 2．15 設(shè)備維修控制要點 2．16 設(shè)備運行維護記錄的控制要點 2．17 固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤點的控制要點 2．18 設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點 2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點 2．2
設(shè)備配件管理控制要點 2．21 設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點 2．22 設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點 2．23 設(shè)備后期處理控制要點 2．24 案例說明與分析 第四章 固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理 1、組織架構(gòu)、崗位人員分工 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認與實施 3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點

師資力量

備注信息