工廠成本控制與價(jià)值分析

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月29-30日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-17 10:26:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造、工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、財(cái)務(wù)、等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。 •如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？ •如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？ •如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目？ •如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處...... 本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！ 通過(guò)講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。 培訓(xùn)目標(biāo)： •強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線(xiàn)圖”理念 •使“非財(cái)務(wù)部門(mén)”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！ •讓“財(cái)務(wù)部門(mén)”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！ •培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。

課程內(nèi)容

第一部分:制造成本的財(cái)務(wù)分析 •全面成本管理（TCM）體系 •財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)流程接口 •制造成本的分析與核算 •目標(biāo)成本法合理的改進(jìn) •標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算 第二部分:制造成本的運(yùn)營(yíng)實(shí)施 •精益工廠管理與成本控制 •價(jià)值工程設(shè)計(jì) •工藝/質(zhì)量成本 •生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理 --計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化 --訂單成本優(yōu)化 --庫(kù)存管理 •車(chē)間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控 --內(nèi)控管理 --直接材料管理 --間接材料管理 --動(dòng)能管理- --其他制造費(fèi)用 •人工效率管理 --人工成本與效率指標(biāo) --工業(yè)工程改善 --技能開(kāi)發(fā)與激勵(lì) •設(shè)備效率管理 --設(shè)備成本與效率指標(biāo) --TPM管理 --快速換型 --維修與備件 •成本績(jī)效管理 --財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化 --成本激勵(lì)機(jī)制

師資力量

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