[深圳2005-7-29]車間主任管理能力提升

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	聶云楚 羅仕文 宋 涵
開課時間：	2005-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-20 10:57:14

　　

學習對象

企業(yè)廠長、車間主任、生產制造主管及一線干部

課程目標

為什么要培訓？ 中層干部是企業(yè)的中流砥柱。車間主任是制造型企業(yè)的核心力量。 在微利時代到來的今天，車間作為生產型企業(yè)的中心，其管理優(yōu)劣，已直接對企業(yè)的運營和利潤產生影響，車間管理在企業(yè)中正扮演著愈來愈重要的角色。 車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業(yè)中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統(tǒng)化的飛躍。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間主任這群不可或缺的人力資源！

課程內容

培訓特色： 可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升 系統(tǒng)提高：鎖定車間主管能力點，使班組長通過訓練，改變管理行為，提升管理技能 寓教于練：本訓練的理念和方法源于知名國際企業(yè)，車間主任所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程 內容： 第一天：現場務實篇 一、身處何地——大環(huán)境中的“大”現場 1、回歸根本—審視中國制造業(yè)的弱點 2、關注制造業(yè)的基本——QCD 二、從制造業(yè)的基礎開始——5S與目視化 1、重新認識5S 2、整理——騰出空間 3、整頓——提高效率 4、清掃——保證生產穩(wěn)定 5、清潔——制度和標準 6、素養(yǎng)——紀律、服務、文化 三、情報管理——生產協(xié)調一致的紐帶 1、報表管理——總結統(tǒng)計技術運用 2、聯(lián)席會議——交流、協(xié)商、決定的加速器 3、信息共享——讓管理無間隙 四、計劃管理和異常控制 1、計劃在工作中的作用 2、影響計劃實施的因素 3、人員（士氣）異常的控制 4、物料異常的控制 5、設備異常的控制 6、作業(yè)方法調整的控制 7、生產體制變革的推行方法 第二天：效率改善與成本控制篇 第三天：管理提升篇 一、現場成本控制－企業(yè)生存的根本 1.識別現場的成本浪費現象 2.現場成本浪費的分析及對策 3.實施成本控制的方法和步驟 4、車間主任如何進行現場成本控制 二、現場效率提升－企業(yè)利潤成長的加速器 1.什么是效率浪費——712動作浪費等識別工具 2.效率低下的各種因素分析 3.效率提升運用——七劍下天山 三、改善—現場提升的利器 1.712動作改善原理 2.模特法時間分析 3.改善事例講解 a)動作改善 b)工程平衡 c)機種平衡 4、改善效果評估 5、員工改善意識的培養(yǎng) 6、改善推進的注意事項 7、現場改善永無止境 案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛 一、下屬培育——玉不琢不成器 1.培育從選人開始——先識人后用人 2.培育在日常，在隨時隨地隨人隨事 3.培育重在啟發(fā)、不在教條 4.日常培育的方法 5.現場演練 6.以“教”促學變主動 二、現場考評激勵——一切盡在掌握中激勵是加法而不是減法基于人性的激勵考評激勵的“BEST”原則獎勵的海豚原理懲罰的熱爐原則 三、車間有效溝通——讓工作更通暢體驗溝通的障礙為什么傾聽是關鍵提問有技巧表達很重要與上司溝通與下屬溝通與同級部門溝通 四、像拔河那樣使力——建設高效現場團隊兩所房子的啟示解決團隊中的沖突提升所有工作成員的情商建立現場高效團隊的核心用文化去凝結

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