高級設備生命周期成本分析

開課地點：	上海
授課時間：	2010年11月25-26日
授課顧問：	魏德克
開課時間：	2010-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-27 15:44:38

　　

學習對象

各制造業(yè)工廠經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，維修主管，維護工程師，財務主管等

課程目標

課程內(nèi)容 教授維護管理的新方法，了解如何對設備進行生命周期成本分析，測算設備生命周期中最佳的維護策略，將設備維護和生產(chǎn)、財務數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，降低成本和風險，提高企業(yè)效益。 培訓收益 • 教授如何在資產(chǎn)管理中實現(xiàn)生命周期成本分析（LCC），通過LCC 迅速降低設備維護費用，比較工廠整個生命周期的生產(chǎn)和設備運作情況，在保證設備最小運行和維護費用的情況下，最大化工廠的生產(chǎn)和利潤。同時預計設備在整個生命周期的成本，選擇最佳的設備置換時間。 • 課程的投資回報比非常高，能夠提高工廠的廠量和利潤，降低風險。

課程內(nèi)容

兩天的遞進課程包括: Two days 第一部分 設備維護管理的新方法 1. 以風險為基礎的維護 2. 可能性 3. 理解完整的生命周期 第二部分 在EAM 系統(tǒng)的實施使用中運用設備維護管理新方法 1. 風險評估 2. 如何實施可能性 3. 分析整個生命周期成本 第三部分 生命周期成本分析 LCC 1. 概念 - 生命周期成本分析是計算不同的維護策略在生命周期內(nèi)對設備所帶來的財務影響和風險大小。 2. 區(qū)分可維護性設備 3. 其他變量 4. 生命周期分析過程 4.1 設備故障原因分析 4.2 商業(yè)單元運營數(shù)據(jù) 4.3 維護項目成本 4.4 收集失效模式信息 4.5 進行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬 5. 生命周期成本分析 – 工程方面 對工廠的工程性方面進行分析，根據(jù)不同的模型分析不同的結果，與設備的運行維護費用、可靠性相比，決策工廠將來的最優(yōu)產(chǎn)量。分析比較各種資產(chǎn)維護策略，選擇最優(yōu)的設備維護策略。 6. 生命周期成本分析 – 財務方面 對工廠的財務方面包括成本和設備置換進行分析，提供財務模型，預計工廠將來的產(chǎn)量和成本，決策最佳置換計劃，增強企業(yè)的運作，提高企業(yè)的利潤。

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