[廣州2005-7-28]敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王輝
開課時(shí)間：	2005-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 11:33:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃與管理人員

課程目標(biāo)

1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。 2.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力， 3.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程內(nèi)容

第一部分:生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1.1市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力 1.2生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 1.3MTS（按庫(kù)存生產(chǎn)）和MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 1.4精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用 1.5生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 案例分析：大型計(jì)劃-生產(chǎn)-物流模擬演練游戲 第二部分:預(yù)測(cè)管理 2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè) 2.2需求預(yù)測(cè)的組織與協(xié)調(diào) 2.3時(shí)間序列的預(yù)測(cè)方法和工具——趨勢(shì)、周期、季節(jié)、波動(dòng) 案例分析：經(jīng)典預(yù)測(cè)管理方法 第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 3.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)預(yù)算 3.3主生產(chǎn)計(jì)劃 3.4物料資源計(jì)劃 3.5生產(chǎn)能力計(jì)劃 3.6項(xiàng)目計(jì)劃 3.7訂單流處理 3.8生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理信息系統(tǒng) 3.9合理、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系與流程 案例分析及繪圖 第四部分排產(chǎn)管理 4.1生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理 4.2總裝線的排產(chǎn)管理 4.3加工/（零）部裝線的排產(chǎn)管理 4.3內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào) 4.4生產(chǎn)瓶頸的管理 4.5緊急訂單的處理 4.6生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集 案例分析排：產(chǎn)管理的關(guān)鍵控制要素及特殊情況的處置方法 4.7庫(kù)存控制的經(jīng)典方法與工具 4.8MRP與推動(dòng)式管理 4.9JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理 4.1
MRP+JIT的集成 案例分析：（庫(kù)存管理） 練習(xí)：庫(kù)存控制的方法與工具 第五部分生產(chǎn)績(jī)效管理 5.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 5.2生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo) 案例分析：生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

師資力量

備注信息