制造業(yè)精益管理培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年10月22-24日
授課顧問：	周家賢、陳旭球、張瑩
開課時間：	2010-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-06 17:22:43

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計及工藝師、現(xiàn)場主管、以及所有希望提升精益管理能力的相關(guān)人士

課程目標(biāo)

課程背景： 現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中，您是否為以下問題苦惱：缺乏周轉(zhuǎn)資金、市場開拓難度大、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、多品種少批量、交貨延期、客戶不及時付款……。2

8年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得以粗放經(jīng)營為典型特征的數(shù)萬中國企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野之中。 精益管理起源于豐田的精益制造方式，而今天廣泛地被應(yīng)用在管理上，它是企業(yè)成本戰(zhàn)略下最具競爭力的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)，通過精益管理，用較少的投入，生產(chǎn)出能滿足客戶多方面需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。精益生產(chǎn)管理的核心是杜絕浪費(fèi)、降低成本，提高品質(zhì)、提升效率、合理利用企業(yè)資源，挖掘員工的創(chuàng)造力和提升客戶價值、為企業(yè)贏取更多的利潤。 隨著中國的制造業(yè)越來越深入地參與到全球市場中，國外跨國公司都紛紛把中國作為制造業(yè)的中心，這對于相對處于落后階段的中國制造型企業(yè)來說形成了一個很大的挑戰(zhàn)，同時讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了只有通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費(fèi)），縮短生產(chǎn)周期以滿足市場與客戶的需求，才能快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，從而增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。 正是在這種背景下，香港品質(zhì)管理協(xié)會、香港6sigma學(xué)會的精益管理領(lǐng)域的頂級專家充分發(fā)揮實踐經(jīng)驗以及專業(yè)優(yōu)勢，適時推出了“制造業(yè)精益管理課程”，在為眾多家企業(yè)推行精益管理的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法，以中國式標(biāo)準(zhǔn)化管理為導(dǎo)向，針對中國制造業(yè)普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結(jié)合，輔以簡潔易懂的語言、實用有效的方法、豐富的實踐案例分析，提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素。 香港品質(zhì)管理協(xié)會是一所非盈利的專業(yè)機(jī)構(gòu)，于1983年成立，一直在香港積極提倡品質(zhì)管理活動，介紹優(yōu)質(zhì)的管理方法，并為會員和公眾人士提供有關(guān)的咨詢服務(wù)、訓(xùn)練和經(jīng)驗交流的機(jī)會。 香港六式碼（6sigma）學(xué)會是致力于六西格碼和精益管理實踐的專業(yè)機(jī)構(gòu)，具有專業(yè)認(rèn)證資格。香港六式碼學(xué)會與中國質(zhì)量協(xié)會對雙方各自頒發(fā)的六式碼類證書與精益管理類證書是互認(rèn)的。香港六式碼學(xué)會旨在通過與專家、培訓(xùn)組織、大學(xué)以及其它專業(yè)機(jī)構(gòu)密切合作，不斷提高精益與六式碼的方法論在各類企業(yè)、公立機(jī)構(gòu)甚至政府部門的理論及應(yīng)用水平。 課程收益： 使制造業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會、重點(diǎn)把握精益精髓，系統(tǒng)掌握精益管理的思想和理念。 掌握構(gòu)建精益文化、打造精益團(tuán)隊的技能與方法，全面了解精益管理的管理技術(shù)和管理工具。 獲得效率提升2
%、庫存降低3
%的總體方案，理清推行精益路徑，推動企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)精益管理。 精益證書：學(xué)員在完成一系列培訓(xùn)，包括最終考試和成功完成一篇獲得批準(zhǔn)的論文（精益工程師班需要）后，學(xué)員將獲得一張香港六式碼學(xué)會的精益認(rèn)證（精益經(jīng)理認(rèn)證）。此外，這類學(xué)員將有資格在香港六式碼學(xué)會進(jìn)行職業(yè)質(zhì)量資格注冊（精益經(jīng)理），并且可以在他們的名字后綴使用RQP(LE)頭銜。由于本證書是與中國質(zhì)量協(xié)會互認(rèn)證書，學(xué)員同樣有資格將認(rèn)證證書提交中國質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行認(rèn)證。

課程內(nèi)容

一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機(jī) 1、21世紀(jì)客戶的五大要求 2、本土企業(yè)的經(jīng)營困境、問題及危機(jī) 二、問題及危機(jī)背后的原因透析 1、 企業(yè)外部原因透析 2、 企業(yè)內(nèi)部原因透析 三、應(yīng)對困境和危機(jī)的解決方案 1、成本領(lǐng)先將成為制造業(yè)的主流戰(zhàn)略 2、轉(zhuǎn)變觀念將為企業(yè)帶來新的生機(jī) 3、精益型企業(yè)將贏得市場贏得客戶 四、深刻理解精益管理模式 1、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一 1)精益管理模式的形成及在全球的實踐 2)精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能 3)精益管理與成本控制之同異 2、豐田精益透析及精益管理模式 1)豐田精益管理透析 2)“改造世界的機(jī)器” 3)豐田精益生產(chǎn)管理的14條原則 五、結(jié)合中國制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益 1、大量生產(chǎn)方式與多品種小批量 2、八大浪費(fèi)吞噬了企業(yè)的利潤 3、解析八大浪費(fèi) 六、如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理 1、精益管理工具與方法 2、價值流分析 3、IE引領(lǐng)精益之路 七、精益管理策略部署 1、政策管理，傳統(tǒng)的計劃和執(zhí)行 2、PDCA管理流程 3、A3思考 4、戰(zhàn)略規(guī)劃和A3現(xiàn)狀 5、應(yīng)急計劃 6、建設(shè)管理系統(tǒng) 7、維持精益文化 8、障礙與對策 八、辨析精益評價矩陣 1、精益實施與評價矩陣 2、十六個精益實施與評價要素 3、運(yùn)用精益矩陣改進(jìn)企業(yè)管理 九、精益管理實施計劃與案例 1、為您節(jié)省以百萬計的精益改善計劃 2、成功案例介紹

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