生產(chǎn)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011
授課顧問：	葉繼文、周云、夏禎、王聰、張見明、陳鵬、楊華、李慶遠(yuǎn)、張巖
開課時(shí)間：	2011
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-08 12:04:56

　　

學(xué)習(xí)對象

各生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)廠長、副廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管及其他中高級(jí)管理人員

課程目標(biāo)

在決勝專業(yè)的年代，學(xué)習(xí)也是在賺錢…… 一、研修背景及學(xué)習(xí)目標(biāo)： 過去三十年，中國工廠一直在工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展道路上奔跑著！今天，中國制造的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落。但面對不斷升級(jí)的國際市場，我們?nèi)绾螌⒁呀?jīng)取得的市場成就牢牢地鞏固下來？讓我們的產(chǎn)品更具有市場競爭力呢？這是當(dāng)今中國工廠面臨的發(fā)展難題，也是廣大生產(chǎn)管理者的職責(zé)所在，使命所在！ 中國培訓(xùn)網(wǎng)、廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)通過深度調(diào)研，精心設(shè)計(jì)研修項(xiàng)目，整合一批理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞膶＜彝ㄟ^前瞻理念、專業(yè)板塊、管理技能三大模塊，十二大課程主題的學(xué)習(xí)，將使學(xué)員了解最新的現(xiàn)代制造概念與生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律，理解生產(chǎn)營運(yùn)管理原理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)，提升管理技能，從而能有效解決企業(yè)質(zhì)量管理、降低生產(chǎn)成本、消除工藝?yán)速M(fèi)等生產(chǎn)管理實(shí)際困難與問題。 本研修班將以其一流的課程設(shè)計(jì)、權(quán)威的師資組合、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理控制，使學(xué)員迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，旨在系統(tǒng)提升學(xué)員解決問題的能力。 英盛企管將發(fā)揮其專業(yè)的服務(wù)能力，打造粵東地區(qū)生產(chǎn)管理人才的孵化器和交流互動(dòng)平臺(tái)。 二、研修特色： 師資陣容強(qiáng)大：整合國內(nèi)外生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家。 教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、沙盤模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。 課程內(nèi)容實(shí)用：系統(tǒng)實(shí)效，具有超強(qiáng)的可操作性。 三、研修方式： 1、設(shè)立班委，建立班級(jí)管理制度和網(wǎng)絡(luò)答疑交流制度 2、每月集中研修1-2次。按具體課題學(xué)習(xí)半天、一天或兩天不等。 我們面臨的共同困境： ①產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短。 ②生產(chǎn)部門生產(chǎn)壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低。 ③員工難招、難留、難管，生產(chǎn)管理各自為政，難以形成有向心力的運(yùn)營中心 我們學(xué)習(xí)的共同愿望： 推倒“成本”、“質(zhì)量”、“貨期”三座大山，導(dǎo)入“精益、實(shí)操、高效的管理模式，讓企業(yè)插上騰飛的翅膀。 任何偉大的革命實(shí)踐，源于偉大的革命理論。事要變，人先變！沒有學(xué)到，永遠(yuǎn)做不到！ 結(jié)業(yè)證書：研修結(jié)業(yè)發(fā)給中國培訓(xùn)網(wǎng)和廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)合簽發(fā)《生產(chǎn)管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》

課程內(nèi)容

課程框架： A前瞻理念：1、以工業(yè)化概念成就世界級(jí)工廠（
.5天） B專業(yè)模塊：2、精益生產(chǎn)之：5S與現(xiàn)場安全管理 3、精益生產(chǎn)之：生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期管理 4、組織設(shè)計(jì)原理與流程優(yōu)化（1天） 5、物料控制與倉庫管理（ 1天） 6、全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)操 （1天） 7、QC七大手法實(shí)務(wù)（1天） 8、設(shè)備全面維修與保養(yǎng)（TPM）（1天） 9、生產(chǎn)成本分析與控制（1天） C管理技能：1
、角色認(rèn)知與自我管理（1天） 11、目標(biāo)管理和時(shí)間管理（1天） 12、現(xiàn)場主管的輔導(dǎo)及培訓(xùn)技巧（OJT）訓(xùn)練

師資力量

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