現(xiàn)場5s推行實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2010年10月28-29日
授課顧問：	金老師
開課時間：	2010-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-14 14:58:48

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長、普通員工等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 課程設(shè)計思路 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們�？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。 5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進(jìn)營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 課程目的 ? 理解企業(yè)中推行5S的重要性 ? 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具 ? 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項 ? 提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 ? 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程內(nèi)容

1.現(xiàn)場管理的重要理念及5S概述 ? 為什么需要現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化 ? 現(xiàn)場管理體系 ? 現(xiàn)場管理之屋 ? 5S的起源與發(fā)展 ? 5S在管理系統(tǒng)中的作用 2. 為什么要實施5S ? 工廠中的不良現(xiàn)象 ? 游戲：找數(shù)字，體驗亂與整齊的區(qū)別及作用 ? 我們?yōu)楹我��?S 3. 5S概念與關(guān)鍵點 ? 5S起源及定義 ? 整理的概念及關(guān)鍵點 ? 整理的操作步驟 ? 整理的現(xiàn)場案例分享 ? 整頓的概念及關(guān)鍵點 練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所” ? 整頓的操作步驟 ? 整頓的現(xiàn)場案例分享 ? 清掃的概念及層次 案例討論 ? 清掃的操作步驟 ? 清掃的現(xiàn)場案例分享 ? 清潔的概念及關(guān)鍵點 案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義? ? 清潔的5個操作步驟 ? 素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點 ? 推進(jìn)素養(yǎng)的5個步驟 4. 5S實施工具及技巧 ? 紅單運動 ? 定置管理法 標(biāo)識板 標(biāo)識線 色標(biāo)管理 形跡管理 ? 現(xiàn)場照片與實例 ? 目視化管理 ? 目視化管理的作用 ? 目視化管理的重點 ? 目視化管理的三個水準(zhǔn) ? 目視化管理的工具 ? 現(xiàn)場目視化的步驟與方法 ? 現(xiàn)場目視化的案例分享 練習(xí)：目視化管理 5. 5S項目在公司推行步驟及要點 ? 5S推行與組織保障 ? 如何策劃推行5S ? 可能遇到的問題和對策 ? 5S推行計劃的制定、調(diào)整 ? 5S推行組織的建立與人員分工 ? 5S檢查考核制度的建議與執(zhí)行 ? 5S推行中執(zhí)行力的培養(yǎng) ? 5S標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行 ? 5S制度化與日常化的方法 ? 5S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的關(guān)系分析

師資力量

備注信息