產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年12月17-18日
授課顧問(wèn)：	李儀
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-20 11:50:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門主管、骨干、流程管理、QA、IT部門

課程目標(biāo)

【課程背景】 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。 PDM為企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)異地開(kāi)發(fā)、異地制造。根據(jù)Gartner Group的定義，“PDM是一個(gè)使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個(gè)從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)都已廣泛應(yīng)用PDM。 為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？ 為什么呆死料、廢品、錯(cuò)貨總是很多？ 為什么工程更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休？ 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？ 為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過(guò)多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種？ 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？為什么到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單？ 為什么PDM系統(tǒng)難以實(shí)施、難以發(fā)揮應(yīng)有作用？ 為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作不受重視？為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審核文檔、錄入數(shù)據(jù)的層面？ 本課程介紹了PDM在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等企業(yè)級(jí)管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發(fā)總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。 【培訓(xùn)特色】 課程內(nèi)容來(lái)自于講師長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白（現(xiàn)有PDM書籍全部偏重介紹IT系統(tǒng)，而缺乏對(duì)于PDM業(yè)務(wù)原理、方法、過(guò)程的詳細(xì)分析和介紹，不能滿足企業(yè)需要）。 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、BOM、過(guò)程文檔、技術(shù)文件，提供BOM準(zhǔn)確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系統(tǒng)實(shí)施、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問(wèn)題的解決方法、工作流程。 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例，有助于學(xué)員理解。 豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作。 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和相關(guān)的研發(fā)管理問(wèn)題。 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入對(duì)PDM軟件系統(tǒng)IT技術(shù)的理論介紹。 參與目的 全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對(duì)某些類別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問(wèn)題”的長(zhǎng)效解決機(jī)制。 全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù) 系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系 版本管理方法、流程、表格。 如何設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。 學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。 介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。 參與對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理： 了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面； 了解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨； 了解如何指導(dǎo)選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干： 理解如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨； 理解如何參加選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。 理解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門主管和員工： 掌握如何通過(guò)改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來(lái)減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨； 理解如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。 明確如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為產(chǎn)品研發(fā)做出更多直接貢獻(xiàn)，以及如何持續(xù)提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力。 供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門主管、骨干： 了解呆死料、廢品、錯(cuò)貨與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切關(guān)系； 明確你應(yīng)該如何配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。 流程管理、QA、IT部門： 了解如何指導(dǎo)和配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程建設(shè)和相關(guān)工作； 明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，如何組織PDM系統(tǒng)選型和實(shí)施工作。

課程內(nèi)容

1、概述 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。 1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命：產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、制造的關(guān)系和業(yè)務(wù)價(jià)值。 1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)和PDM的概念。 1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化的意義，說(shuō)明實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化的三個(gè)要素。 1.5、問(wèn)題思考：提出企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——業(yè)務(wù)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)主流程、人員素質(zhì)要求，作為學(xué)員在后續(xù)課程中思考和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 1.6、推薦書籍：推薦若干對(duì)于課后深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用本課程知識(shí)的有價(jià)值參考書。 2、零部件信息管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 2.1、PART概念：結(jié)合熱縮導(dǎo)管的計(jì)量單位問(wèn)題等案例，說(shuō)明PART數(shù)據(jù)的概念和意義，及其管理要點(diǎn)。 2.2、PART數(shù)據(jù)定義：結(jié)合若干案例，介紹零部件編碼PN（Part Number）、類別、型號(hào)名稱等主要的PART數(shù)據(jù)概念、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則，及其用途。 2.3、典型PART類別：分別介紹原材料、外購(gòu)電子元件、軟件、自制件等典型類別的PART數(shù)據(jù)。 2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理：介紹零部件替代管理的概念、意義和數(shù)據(jù)管理方法。 2.5、PART管理流程：介紹零部件編碼PN的申請(qǐng)流程，以及縮短流程通過(guò)時(shí)間、提高流程易用性、可操作性的實(shí)用方法。 2.6、案例討論：討論增加一種PART類別時(shí)應(yīng)如何定義其PART數(shù)據(jù)、如何修訂PN申請(qǐng)流程等，以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用本章知識(shí)。 3、BOM管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。 3.1、BOM概念：以電腦為例介紹BOM和BOM結(jié)構(gòu)的概念，并著重區(qū)分PART數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)。 3.2、BOM類別：介紹標(biāo)準(zhǔn)類BOM、模型類BOM、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）、計(jì)劃BOM（PBOM）等概念。 3.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？：分析介紹哪些BOM應(yīng)該由設(shè)計(jì)工程師自己負(fù)責(zé)擬制，哪些BOM應(yīng)該由專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師擬制。 3.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程。 3.5、BOM準(zhǔn)確率概念：介紹BOM準(zhǔn)確率的概念和實(shí)用化的計(jì)算公式。 3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算：介紹BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)的采集流程，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和計(jì)算的軟件工具。 3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法：介紹BOM上崗證等改善BOM準(zhǔn)確率的管理制度和方法。 3.8、案例討論：通過(guò)一個(gè)以BOM提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的案例，深入體會(huì)BOM可以為產(chǎn)品研發(fā)發(fā)揮的重要作用。 4、產(chǎn)品資料管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。 4.1、產(chǎn)品資料概念：分別介紹產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、區(qū)別和聯(lián)系，以及產(chǎn)品資料與PART之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。并介紹圖號(hào)、文件命名、分類等相關(guān)概念。 4.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程：特別討論了流程中是否需要設(shè)置批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、如何提高審核質(zhì)量等問(wèn)題。 4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查：介紹如何向生產(chǎn)、采購(gòu)等使用部門及時(shí)準(zhǔn)確分發(fā)技術(shù)文件，以及如何監(jiān)督使用部門正確使用技術(shù)文件。 4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門應(yīng)該承擔(dān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)職責(zé)和操作方法，包括產(chǎn)品資料的密級(jí)管理、查閱流程等。 4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率：說(shuō)明產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率的概念和意義，以及管理思路。 4.6、電子檔案庫(kù)管理：說(shuō)明產(chǎn)品資料的電子檔案管理要求。 4.7、案例討論：討論增加一種產(chǎn)品資料類別時(shí)應(yīng)制定的元數(shù)據(jù)規(guī)則等，以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用本章知識(shí)。 5、工程更改 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念和管理流程。 5.1、工程更改概念：介紹工程更改的概念、工程更改的三個(gè)階段。 5.2、ECR流程：介紹工程更改請(qǐng)求ECR（Engineering Change Request）流程，并通過(guò)一種變壓器的案例說(shuō)明本流程的要點(diǎn)。 5.3、ECO發(fā)布流程：介紹工程更改單ECO（Engineering Change Order）發(fā)布流程，以及ECO生效期等概念。并通過(guò)散熱器案例說(shuō)明本流程的要點(diǎn)。 5.4、ECO實(shí)施流程：介紹工程更改單ECO（Engineering Change Order）實(shí)施流程。 5.5、EC加速：介紹如何加快EC流程的執(zhí)行過(guò)程，并介紹緊急EC流程。 5.6、案例討論：通過(guò)一次更改電路板型號(hào)名稱的EC案例，加深對(duì)本章知識(shí)的理解。 6、PART版本管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。 6.1、概述：介紹PART版本概念和意義，并介紹PART拆分、版本兼容、開(kāi)發(fā)版本和制造版本概念。 6.2、版本升級(jí)基本原則：說(shuō)明判斷該做PART版本升級(jí)還是創(chuàng)建新PN的通用原則。 6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系：說(shuō)明PART與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品資料的版本關(guān)系，介紹Reference和Described by兩種關(guān)聯(lián)關(guān)系。 6.4、制造版本升級(jí)：介紹PART制造版本在做設(shè)計(jì)更改后應(yīng)做版本升級(jí)還是創(chuàng)建新PN的可操作性判別準(zhǔn)則，并介紹在不滿足兼容性的一些特殊情況下，如何采取特別措施以進(jìn)行版本升級(jí)。 6.5、版本切換方案：介紹如何在做版本升級(jí)時(shí)全面處理舊版本在制品和在用品，避免不必要的混亂和損失。 6.6、版本升級(jí)流程：提供從PART升級(jí)更改開(kāi)始，如何判斷和實(shí)施版本升級(jí)、PART拆分的端到段流程。 6.7、問(wèn)題討論：通過(guò)一個(gè)案例討論來(lái)加深對(duì)本章內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。 7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、用途和方法。 7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念：結(jié)合案例，介紹BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念和意義，并介紹選配項(xiàng)、必配項(xiàng)、ATO、MTS等概念。 7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)合案例，介紹如何通過(guò) BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)助縮短產(chǎn)品發(fā)貨周期、協(xié)助提高生產(chǎn)效率、協(xié)助提高選配項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性。 7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)合案例，介紹SBOM概念，以及如何通過(guò)SBOM協(xié)助實(shí)現(xiàn)定制化銷售，尤其是如何實(shí)現(xiàn)從銷售合同到制造訂單的快速、準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換。 7.4、案例討論：以案例討論加深對(duì)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的用途和方法的認(rèn)識(shí)。 8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。 8.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念：介紹在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套和階段齊套概念。 8.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案：結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)流程，介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理的思路和方案。 8.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》：在研發(fā)過(guò)程中所有應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)交附件種類繁多，數(shù)量龐大，本節(jié)介紹擬制匯總表的方法。 8.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》：本節(jié)介紹如何在產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交附件匯總表基礎(chǔ)上擬制交付計(jì)劃的方法。 8.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套率計(jì)算公式。 8.6、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)：管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套率需要對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，相關(guān)工作量很大，本節(jié)介紹相應(yīng)的IT工具功能需求和高層設(shè)計(jì)方案。 8.7、問(wèn)題討論 9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè) 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。 9.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)：討論分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)范圍。 9.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)：討論分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)需求。 9.3、PD主流程與KPI：討論分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何與產(chǎn)品研發(fā)流程相結(jié)合，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的主要KPI。 9.4、PDM能力成熟度評(píng)估：介紹進(jìn)行企業(yè)PDM能力評(píng)估的評(píng)估要素、評(píng)估流程。本項(xiàng)評(píng)估幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)在PDM方面的主要問(wèn)題，并提出改善思路。 9.5、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——協(xié)助改善設(shè)計(jì)更改：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在協(xié)助減少不必要的設(shè)計(jì)更改方面可以發(fā)揮的作用。 9.6、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——協(xié)助改善零部件重用：介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在協(xié)助協(xié)助改善零部件重用方面可以發(fā)揮的作用。 9.7、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化：介紹在企業(yè)研發(fā)、銷售和制造全球化的情況下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)中英文雙語(yǔ)化。 9.8、問(wèn)題討論 1
、PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PDM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師成功實(shí)施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 1
.1、PDM系統(tǒng)概述：介紹PDM系統(tǒng)的概念，以及與ERP系統(tǒng)在實(shí)施方面的差異。 1
.2、PDM系統(tǒng)的基本功能：介紹PDM系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能模塊。 1
.3、PDM系統(tǒng)實(shí)施原則：介紹企業(yè)應(yīng)在何種管理層次做出實(shí)施PDM系統(tǒng)的決策，以及實(shí)施PDM系統(tǒng)的指導(dǎo)思想。 1
.4、PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：介紹在PDM系統(tǒng)選型和實(shí)施時(shí)，企業(yè)哪些部門應(yīng)參加相應(yīng)項(xiàng)目組，以及項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)。 1
.5、PDM實(shí)施項(xiàng)目管理：介紹PDM實(shí)施過(guò)程的階段劃分，以及各階段的主要工作內(nèi)容。 1
.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)：介紹講師對(duì)于不同規(guī)模企業(yè)如何建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力的個(gè)人觀點(diǎn)。 1
.7、問(wèn)題討論。

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