北京雙黑帶認(rèn)證班

開課地點：	北京
授課時間：	11/1-5
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2010-11-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-22 10:05:27

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內(nèi)容

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正在制定一套過程改進(jìn)的定量方法（Quantitative methods in process improvement）國際標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將六西格瑪方法確定為過程改進(jìn)的定量方法。目前這套標(biāo)準(zhǔn)的草案已被正式批準(zhǔn)成為國際標(biāo)準(zhǔn)草案，正式標(biāo)準(zhǔn)的編號為ISO13
53,共包括兩個部分：ISO13
53-1(過程改進(jìn)的定量方法——六西格瑪——第一部分：DMAIC方法論)；ISO13
53-2(過程改進(jìn)的定量方法——六西格瑪——第二部分：工具和技術(shù))。 國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP） 黑帶培訓(xùn)大綱 這是1
天—15天DMAIC/DFSS雙黑帶教學(xué)參考提綱（也可以參加5天5夜雙黑帶強(qiáng)化班） 請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系DMAIC應(yīng)用指南》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系DFSS應(yīng)用指南》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 第1天 準(zhǔn)備階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財務(wù)分析 第2天 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 第3天 1MINITAB介紹 2 描述統(tǒng)計 3 高效團(tuán)隊 4 因果矩陣C&E 5 失效模式后果分析FMEA 6 測量系統(tǒng)分析 第4天 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 第5天 分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 第6天 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 第7天 1 多元回歸 2 分析階段評估 改進(jìn)階段： 1. 改進(jìn)階段介紹 .2 DOE試驗設(shè)計介紹 .3 全因子試驗設(shè)計 第8天 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 第9天 1響應(yīng)表面試驗 2混料設(shè)計 3田口設(shè)計 4改進(jìn)階段回顧 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標(biāo)準(zhǔn)化 第1
天 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解 第11天 DFSS概論 DMADV方法論 IDOV方法論 ICOV方法論 第12天 QFD 概念設(shè)計 TRIZ 公理化設(shè)計 DFSS傳遞函數(shù)與計分卡 DFMEA 第13天 試驗設(shè)計 優(yōu)化設(shè)計 穩(wěn)健性設(shè)計 第14天 公差設(shè)計 RSS 線性公差設(shè)計 非性公差設(shè)計 三次設(shè)計 第15天 可靠性設(shè)計 DFX設(shè)計 高級統(tǒng)計技術(shù) DFSS項目案例分析 第三周：六西格瑪項目輔導(dǎo)---入企業(yè)咨詢輔導(dǎo)，實地調(diào)研分析企業(yè)管理深層次問題提供解決方案 第四周：DFSS項目輔導(dǎo)----與高管研討貴公司精益六西格瑪轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及下一步計劃 證書考試：2H 培訓(xùn)價格：18，


元+DFSS BB(1
,


元） 項目輔導(dǎo)：8，


元 培訓(xùn)講師：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP）老師，ASQ認(rèn)證老師

師資力量

備注信息