企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班
| 開課地點(diǎn)： |
成都 |
| 授課時間： |
2010年11月12-15日 |
| 授課顧問： |
王鐵力、李科 |
| 開課時間： |
2010-11-12 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2010-11-02 10:53:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）
課程目標(biāo)
企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班
課程內(nèi)容
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作
2、作業(yè)日報(bào)的管理
3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制
5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理
6、抓住工作重點(diǎn)
7、看板管理
8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3、衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化
4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)
2、設(shè)備管理程序
3、設(shè)備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織
4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）
3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
4、精細(xì)化管理與制造：（LP）
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