6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班

開課地點：	蘭州
授課時間：	2010年11月16-19日
授課顧問：	陳鵬、李科
開課時間：	2010-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-04 15:18:55

　　

學(xué)習(xí)對象

1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）

課程目標(biāo)

6S有效實施與現(xiàn)場改善實務(wù)高級培訓(xùn)班

課程內(nèi)容

（一）6S管理活動導(dǎo)入簡介 （二）6S對生產(chǎn)異常追根究底 （三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費(fèi) 1．整理推行的實施重點　　2．整頓推行的實施重點 3．清掃推行的實施重點　　4．清潔推行的實施重點 5．素養(yǎng)推行的實施重點　　6．安全推行的實施重點 （四）6S管理活動的推行步驟 1．6S管理活動的推行步驟和方法 　 ■案例分享：6S誓師大會全景演示 　 ■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用 2．推行6S活動必備的幾種態(tài)度 3．6S保障ISO9


的有效運(yùn)行 4．6S提升TQC的品質(zhì)管理　　　 5．6S保障TPM的高效實施 6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場改善 （五）6S管理活動的持續(xù)改進(jìn) 1．6S績效考核的實施方法與步驟 　 ■案例分析：某集團(tuán)6S績效考核制度范例 2．6S管理員工提案活動的展開 　 ■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例 3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化 ■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例 4．6S長期維持的六個執(zhí)行要點 ■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動全景演示 5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化 　 ■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式 （六）6S管理活動現(xiàn)場實習(xí)(約2小時) （七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明 1．講師回顧總結(jié)2天課程重點　2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用 3．填寫《學(xué)以致用行動計劃表4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計劃

師資力量

備注信息