精益生產(chǎn)-價值流分析培訓(xùn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2010年12月3-4日
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2010-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-17 14:13:27

　　

學(xué)習(xí)對象

實施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員

課程目標(biāo)

本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來提高流程效率，降低浪費。

課程內(nèi)容

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。 1　精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey) 2 VSM: 客戶之聲 3　VSM的過程 4　現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能 5　現(xiàn)場利因 – 價值流隊伍成員 6　價值流分析層次 7　制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖 8　完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟 9　客戶信息 1
收集運營數(shù)據(jù) 11 過程計分卡指標(biāo) 12 繪制現(xiàn)狀圖 13向未來狀態(tài)圖看齊 14 估計項目的節(jié)省 15 設(shè)計未來狀態(tài) 16 差距分析– 未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖 17 連續(xù)流 18 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)則 19 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍) 2
過程改善項目記錄 21 計劃和實施 22 精益工具 23 快速換模(SMED) 24全面預(yù)防性維護(hù) 25 防錯 26 計算精益項目收益 27 如何保持所取得的利益 培訓(xùn)人員通過案例分析并記錄當(dāng)前價值流圖， 然后制訂未來價值流圖，確定和量化通過精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會。目標(biāo)是制訂實現(xiàn)未來價值流的實施計劃和路線圖。 學(xué)員背景要求： 生產(chǎn)過程的基本知識 培訓(xùn)目標(biāo)： 1　理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具 2 掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧 3　針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進(jìn)實施方案 4　制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖

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