SPC統(tǒng)計過程控制分析
| 開課地點(diǎn)： |
南京 |
| 授課時間： |
2010年12月9-10日 |
| 授課顧問： |
劉同兵 |
| 開課時間： |
2010-12-9 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-11-22 14:27:09 |
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學(xué)習(xí)對象
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、車間主管、生產(chǎn)主管、一線主管
課程目標(biāo)
SPC—預(yù)防型的質(zhì)量管理方法!
SPC是由英文statistical process control 第一個字母組成的縮寫形式，即統(tǒng)計工序控制。它是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)加以收集、整理、分析、顯示，把質(zhì)量問題及問題隱患解決在未形成產(chǎn)品之前，屬于一種預(yù)防型的質(zhì)量管理方法。
SPC是用來了解、改進(jìn)、預(yù)測和控制工序狀態(tài)的分析工具，它必須與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合使用，才能很好地控制工序。
SPC管理不是一個孤立的管理體系，它是質(zhì)量管理的一個組成部分，只有與其它管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能有效地發(fā)揮其功能。
參與目的
1、為產(chǎn)品設(shè)計提供依據(jù)
2、對生產(chǎn)工序進(jìn)行控制
3、為設(shè)備驗收提供資料
4、提倡一次將工作做好的精神
5、發(fā)展企業(yè)文化、提高職工素質(zhì)
6、形成一個有效地分析、解決問題的網(wǎng)絡(luò)
系統(tǒng)地使用SPC是一條簡捷地改進(jìn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)率的途徑。它可以給企業(yè)帶來更大的銷售量、更低的成本，最終獲得更有效、更穩(wěn)定的工作能力。
課程內(nèi)容
1. SPC 基礎(chǔ)
SPC的起源背景及發(fā)展歷程
質(zhì)量管理的方式----防患于未然
完美的制造過程也存在變異
質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與過程能力
2. 過程控制的基本知識
過程控制的模式
過程控制的基礎(chǔ)知識
3. 統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識
數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識
何為均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、中位數(shù)、極差
何為概率？
何為正態(tài)分布？
正態(tài)分布在質(zhì)量管理中的重要地位
4. 變量型控制圖詳解
平均極差控制圖的應(yīng)用步驟
平均極差控制圖的畫法
平均極差控制圖的解釋
計算過程能力
過程能力的改進(jìn)
其他變量型控制圖（平均方差圖，中值極差圖，移動極差圖）
5. 屬性型控制圖詳解
P型控制圖的應(yīng)用步驟
P型控制圖的畫法
P型控制圖的解釋
計算過程能力
過程能力的改進(jìn)
其他屬性型控制圖（NP圖，U圖，C圖）
6. 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
識別各種控制圖的應(yīng)用時機(jī)
結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖
7. 有效的過程控制體系
SPC應(yīng)用在哪里，如何識別關(guān)鍵點(diǎn)？
如何選擇SPC控制圖？
SPC運(yùn)作流程
SPC控制圖的改善
SPC上下控制限更新的時機(jī)
SPC運(yùn)作相關(guān)人員及權(quán)責(zé)
SPC通常失敗原因分析
SPC運(yùn)作成功需注意事項
師資力量
備注信息
