[北京2005-8-22]卓越運營與精益生產(chǎn)

開課地點：	北京
授課時間：	10天
授課顧問：
開課時間：	2005-8-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 15:45:42

　　

學習對象

生產(chǎn)制造企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理等中高層管理者

課程目標

本課程經(jīng)過了長期的醞釀準備，目的就是要幫助學員重新審視一些老的方法和概念，學習一些新東西，從自己的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗教訓，并最終找到一種實際方法，分析、變革和改進自己的生產(chǎn)制造企業(yè)。進而達到提升企業(yè)生產(chǎn)運作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)成本的目的。

課程內(nèi)容

課程設置: ※卓越運營與生產(chǎn)能力規(guī)劃 本課程以獲取生產(chǎn)制造企業(yè)競爭優(yōu)勢與打造高效運營能力為核心，深入講授運營管理與競爭力，強勢企業(yè)應具有的三要素，什么是卓越運營，如何追求卓越運營—價值鏈的觀點，卓越運營新思路—合理設計供應鏈結構、注目三個關鍵流程。制造資源的線性規(guī)劃、生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化、工位組織與制造系統(tǒng)設計，生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)的能力配置等。 ※精益生產(chǎn)理念與實務管理 本課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術。主要內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱、識別生產(chǎn)過程中的7種浪費、價值流圖——精益的起點確保、準時化生產(chǎn)與自動化、利用看板的后補充方式、推動與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、利潤的成本倒留法，標準作業(yè)三要素，如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率，柔性生產(chǎn)線及其設備布局的構想等。 ※精益生產(chǎn)現(xiàn)場組織與現(xiàn)場改善 本課程介紹生產(chǎn)系統(tǒng)流程管理與現(xiàn)場改善的實際具體問題，主要講授生產(chǎn)運營流程體系，流程分析與優(yōu)化，如何識別核心流程，流程評估與問題分析，如何設計未來的流程，流程變革。以及建立TPM活動的制度及標準；現(xiàn)場改善的績效評估；筑一流現(xiàn)場管理體系；現(xiàn)場管理常用的五大工具；生產(chǎn)現(xiàn)場改善的新方法等。 ※精益生產(chǎn)運營流程與生產(chǎn)控制 本課程主要講授客戶需求的生產(chǎn)計劃，JIT生產(chǎn)方式下的計劃特點，計劃主導型的管理方式，計劃指導模式下的物料控制，生產(chǎn)計劃、采購計劃、供應計劃的協(xié)同。物流與供應鏈策略規(guī)劃，供應鏈管理模式下的生產(chǎn)控制，供應鏈庫存控制的方法，以及供應鏈連接間的相互關系與相互作用、影響供應鏈績效的驅動要素、供應鏈協(xié)調(diào)的激勵措施等。 ※質量競爭與質量管理控制 本課程以如何創(chuàng)造無缺陷的產(chǎn)品為主題，主要內(nèi)容講授質量與客戶需求，質量與企業(yè)競爭力；質量管理發(fā)展趨勢，以及學習曲線、質量領導、質量控制、SPC、DFMEA/PFMEA、CPK、DOE、六西格碼質量管理與改善、供應商質量控制、質量改善的途徑等。

師資力量

備注信息