[深圳2005-8-27]現(xiàn)代企業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2005-8-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-23 15:11:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)采購、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等部門的主管、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士;

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

2

5年8月27-28日<深圳> 在當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，物料資金占企業(yè)營運(yùn)資金55%--8
%，物流成本含運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、采購、包裝、訂貨、保險(xiǎn)…… 實(shí)際物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過整體企業(yè)銷售額的2
％以上。企業(yè)如何控制物料、平衡庫存保有量，在保證質(zhì)量、價(jià)格及交貨速度的同時(shí)提高客戶的滿意度呢？ 低庫存、低物流成本、是各企業(yè)都期望的目標(biāo) [課程收益] 1、兩天時(shí)間您最大收獲：充分降低庫存和物流成本 2、兩天時(shí)間您可以掌握：供應(yīng)鏈管理的新觀念 3、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場的快速響應(yīng)能力 4、兩天時(shí)間您可以提升：企業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理水平 5、倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，延伸倉儲(chǔ)的增值服務(wù)“物流師職業(yè)鑒定”專家現(xiàn)場演練，機(jī)會(huì)絕對(duì)不容錯(cuò)過！ [課程大綱] 第一部分企業(yè)物流管理與跨部門協(xié)作 一、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉 1、現(xiàn)代物流的概念 2、企業(yè)為什么把降低成本的焦點(diǎn)放在物流管理上。 3、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉 4、如何理解“物流隱形”成本 二、如何用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念整合外部資源 1、目前企業(yè)物流面臨的外部供應(yīng)鏈合作的挑戰(zhàn)-供應(yīng)商供貨問題與客戶需求多變 2、如何進(jìn)行自身定位和供應(yīng)鏈價(jià)值流分析-供應(yīng)鏈五角模型分析 3、供應(yīng)鏈雙贏合作模式（某些外資企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功案例分析） 三、企業(yè)跨部門協(xié)作狀況對(duì)物流管理與成本控制的影響 1、客戶需求變大、技術(shù)更新快、訂單提前期短，庫存控制困難等帶來的跨部門協(xié)作問題 2、跨部門協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果 3、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析 4、如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系。 5、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能 6、如何實(shí)施采購與物流業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化采購供應(yīng)鏈管理和持續(xù)改進(jìn)的商務(wù)功能。 7、如何強(qiáng)化銷售預(yù)測與客戶關(guān)系管理（CRM）功能，避免計(jì)劃多變性。 第二部分物料管理與庫存控制 一、物料管理 1、物料管理精髓與職責(zé) 2、物料管理運(yùn)作 二、物料需求計(jì)劃 1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定 2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 三、庫存控制 1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 JTT控制方法/EOQ控制方法/LOTFOLOT控制方法 2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長周期）庫存控制方法 3、降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例） 四、呆料與帳外物資管理 1、呆料形成的原因 2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 3、帳外物資管理的處理方法 五、物料包裝管理 1、傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病 2、如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料） 3、標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例） 4、工位器具使用與管理 六、備品備件管理 1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 2、規(guī)范備品備件請(qǐng)購行為規(guī)范與操作程序 3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例） 4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)） 5、備品備件請(qǐng)購方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)） 6、如何建立備品備件請(qǐng)購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn) 七、拓展游戲——啤酒游戲（庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高） 第三部分在制品控制的有效方法-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 一、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 二、JIT生產(chǎn)方式下的在制品計(jì)劃與控制 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 2、JIT生產(chǎn)的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 3、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)的應(yīng)用 三、在制品占用的控制有效方法-看板管理 1、看板管理原理與運(yùn)作（游戲） 2、看板種類與使用方法 3、用看板組織生產(chǎn)的過程 四、看板在JIT拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用 1、看板拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨 2、看板拉動(dòng)物料倉庫配送 3、各工序間的在制品拉動(dòng) 4、電子標(biāo)簽在物料倉庫配送的應(yīng)用 五、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) （觀看一汽大眾JIT管理光盤資料） 第四部分倉儲(chǔ)與物流現(xiàn)場管理 一、倉儲(chǔ)與物流 1、目前生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn) 2、如何把物流現(xiàn)場控制職能融入倉儲(chǔ)管理職能之中 3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用 4、現(xiàn)代物流理念下倉儲(chǔ)職能的延伸 二、物料入庫控制 1、倉儲(chǔ)與采購、計(jì)劃和生產(chǎn)部門之協(xié)調(diào) 2、物料交接、倉庫驗(yàn)收差錯(cuò)的控制與責(zé)任追溯 三、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃 1、物料分類儲(chǔ)存規(guī)劃的方法 2、如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫為利用率。 3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法 4、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。 四、物料儲(chǔ)存管理 1、如何建立貨物狀態(tài)標(biāo)識(shí)、目視化和可追溯性的現(xiàn)場管理體系 2、物料儲(chǔ)存環(huán)境與質(zhì)量變化的控制 3、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià) 4、庫存盤點(diǎn)與呆料的處理 五、物料出庫控制 1、限額供料控制 2、工廢與料廢的補(bǔ)料控制 3、非正常領(lǐng)料之處理（杜絕借料的有效方法——西門子通訊成功經(jīng)驗(yàn)介紹） 第五部分企業(yè)物料配送 一、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù) 二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析 三、物料配送的運(yùn)作程序 1、計(jì)劃配送運(yùn)作 2、看板配送運(yùn)作（上�？铺┛照{(diào)器成功案例） 3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動(dòng)游戲 四、配送模式創(chuàng)新 1、企業(yè)要求供應(yīng)商JIT配送的目的 2、供應(yīng)商JIT配送應(yīng)具備的條件 3、供應(yīng)商JIT配送的方式、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法、集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例）、配送中心（RDC）配送管理方法 ——觀看影視資料《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》

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