7C企業(yè)核心文化操練

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年12月17-18日
授課顧問：	周建
開課時間：	2010-12-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-06 14:51:41

　　

學習對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，實現(xiàn)企業(yè)核心文化的全方位提升

課程目標

模塊一：7C企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊育企業(yè)卓越基因 模塊二：7C企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶 =》蘊思想于實戰(zhàn)、化理念為操練，本課程專為解決如下企業(yè)文化難題： ◆ 企業(yè)核心理念總是在強調(diào)，卻很難真正做到 ◆ 老總的想法很多，管理層的共鳴很少 ◆ 企業(yè)文化‘上墻’易，讓員工‘上心’難 ◆ 樹‘新風正氣’很難見效，‘歪風邪氣’卻屢禁不絕 =》將使命融入行動，讓愿景成為現(xiàn)實！卓越企業(yè)來自7C企業(yè)核心文化操練： ◆ 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化操練工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化和管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案 ◆ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識，使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和行動，立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實實在在的企業(yè)文化成果

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊育企業(yè)卓越基因 職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅強基石。 第一部分　企業(yè)敬業(yè)文化操練：敬業(yè)既是一種能力，更是一種精神，每一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業(yè)——杰克·韋爾奇 難題：工作很枯燥、流程讓人煩，如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)？ 理念：愛人即愛己，敬業(yè)如敬天 方法：7C企業(yè)敬業(yè)文化構建模式，讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂 操練：如何成為受人尊敬的個人？如何成為讓人尊敬的企業(yè)　。。。。。。 第二部分　企業(yè)專業(yè)文化操練：專業(yè)才有價值，專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團隊是企業(yè)核心競爭力的主要構成要素。 難題：行業(yè)越來越專精，人們卻越來越浮躁，如何才能讓員工專心做事？ 理念：專業(yè)是企業(yè)(個人)生存的基礎 方法：7C企業(yè)專業(yè)文化構建模式，讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂 操練：專業(yè)思維和專業(yè)能力操練　。。。。。。 第三部分　企業(yè)學習文化操練：企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人才競爭的核心是學習能力的競爭，企業(yè)學習文化建設關系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。 難題：市場日新月異，優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，如何打造一個學習型企業(yè)以應對未來挑戰(zhàn)？ 理念：隨時隨地、邊學邊做、越做越強！ 方法：7C企業(yè)學習文化構建模式，讓學習文化在企業(yè)根深葉茂 操練：核心學習能力的三項修煉　。。。。。。 第四部分　企業(yè)創(chuàng)新文化操練：創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化，方能收獲業(yè)績并贏得未來。 難題：創(chuàng)新雖受重視，但離員工太遠！如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活？ 理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心 方法：7C企業(yè)創(chuàng)新文化構建模式，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂 操練：企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練　。。。。。。 *備選主題：企業(yè)快樂文化操練：快樂是必須的，人們?nèi)绻�不能通過做好事（比如‘為人民服務’）獲得快樂，就會通過做壞事（比如‘腐敗’）去尋求快樂。 ◆ 難題：工作不快樂、生活不快樂，員工不快樂、老板不快樂，如何才能樂在其中？ ◆ 理念：快樂是進步的原動力 ◆ 方法：7C企業(yè)快樂文化構建模式，讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂 ◆ 操練：快樂思維與快樂能力操練　。。。。。。 模塊二：企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶 管理的基礎是文化，沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。 第一部分　系統(tǒng)管理文化操練：‘不謀全局者，不足以謀一隅’,全局意識和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。 ◆ 難題：企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費嚴重，如何實現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應？ ◆ 理念：系統(tǒng)產(chǎn)出決定個體價值 ◆ 工具：7C系統(tǒng)管理文化構建模式，讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結(jié)果 ◆ 操練：系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練　。。。。。。 第二部分　簡單管理文化操練：大道至簡，簡單管理文化可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。 ◆ 難題：管理越來越復雜、組織越來越臃腫，如何讓管理變得簡單？ ◆ 理念：復雜就是病態(tài)，簡單方為正常 ◆ 工具：7C簡單管理文化構建模式，讓簡單管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練：簡單思維與簡單管理能力操練　。。。。。。 第三部分　理性管理文化操練：理性是一切力量中最強大的力量，理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。 ◆ 難題：理性才能持續(xù)，如何通過相應的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？ ◆ 理念：理性，讓成功成為必然 ◆ 工具：7C理性管理文化構建模式，讓理性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果　 ◆ 操練：理性思維與理性管理能力操練　。。。。。。 第四部分　人性管理文化操練：企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā)，人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。 ◆ 難題：企業(yè)的潛力在哪里？人的潛力在哪里？如何激發(fā)人的潛力？ ◆ 理念：員工的潛力，企業(yè)的動力 ◆ 工具：7C人性管理文化構建模式，讓人性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練：人性思維與人性管理能力操練　。。。。。。 *備選主題：柔性管理文化操練：管理的最終目的是為了達到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循，實現(xiàn)企業(yè)的自然成長。 難題：寬嚴均失措，收放皆兩難！企業(yè)管理如何得心應手并自我優(yōu)化？ 理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢 工具：7C柔性管理文化構建模式，讓柔性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 操練：開放思維與柔性管理能力操練　。。。。。。 *企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點選擇配置相應的核心文化主題

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