生產(chǎn)主管技能提升

開課地點：	蘇州
授課時間：	2010年12月19日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2010-12-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-07 14:29:50

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管和班組長

課程目標(biāo)

【課程背景】 企業(yè)運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行自身改造來提高運作效率。組織中的每個部門都必須盡力消減成本，提高工作質(zhì)量。當(dāng)然作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門更需要不斷的改善、提高自己的管理能力；正確的使用工具和方法，進而實現(xiàn)成本的降低。 【課程收益】 正確認(rèn)識企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率的必要性 培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力 掌握管理中分析和解決問題的基本步驟 熟練運用管理工具高效率地解決問題 掌握尋找浪費和消除浪費的要領(lǐng)，運用全員學(xué)習(xí)活動降低成本 加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高現(xiàn)場干部的業(yè)績能力

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)場管理事務(wù) 1、細節(jié)決定成敗 2、對待問題的心態(tài) 3、卓越源于細節(jié) 4、現(xiàn)場管理的含義及重要意義 5、現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志 6、瓶頸管理 7、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 8、確定員工可操作機器數(shù)量 9、識別浪費 1
、七大浪費 11、消除浪費從庫存入手 12、庫存掩蓋問題 13、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素 14、利特爾法則 15、生產(chǎn)周期案例分析 16、快速換模 17、快速換模步驟 18、5WHY法尋求真因 19、人體使用的原則 2
、工作場所布置原則 21、作業(yè)人員工序分析的實例 22、應(yīng)用工作研究提高工作效率案例 23、通過動作分析認(rèn)識工作中的浪費 24、工作中開展5S工作的技巧 二、車間人員管理 1、生產(chǎn)主管工作失誤的類型 2、生產(chǎn)主管需要的特質(zhì) 3、怎樣成為員工喜歡的主管 4、生產(chǎn)主管必須遵守的職業(yè)準(zhǔn)則 5、現(xiàn)場人員培訓(xùn) 6、如何進行有效溝通 7、怎樣與上、下、平級溝通 8、主管對所屬員工的正確態(tài)度 9、如何有效地激勵員工 1
、團隊激勵的一般原則 11、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項 12、贊美和表揚員工的技巧 13、多能工訓(xùn)練 14、如何提升車間人員的執(zhí)行力 15、新進員工的管理 16、如何有效的授權(quán) 17、問題員工的處理 18、建設(shè)高效團隊的四個步驟 三、日常管理 1、日事日必,日事日清 2、提高會議效率 3、制定生產(chǎn)計劃的注意事項 4、生產(chǎn)進度的控制方法 5、產(chǎn)能的計算 6、稼動率 7、生產(chǎn)能率 8、生產(chǎn)綜合效率 9、OEE計算 1
、如何提高產(chǎn)線綜合效率 11、生產(chǎn)線平衡的分析步驟 12、物料確認(rèn)的重點 13、做好的交接管理工作 14、有效的控制工序瓶頸 四、車間材料成本管理篇 1、認(rèn)識利潤 2、車間成本控制的方向 3、如何管理車間物料 4、車間物料ABC分類管理 5、呆、廢料的管理 6、物料管理 7、通過對備品、備件控制減少浪費 8、如何防止員工虛報加班 9、妥善安排生產(chǎn)冗余人員

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