精益領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證班

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時間：	1/29-30
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2010-1-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-11 10:40:04

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內(nèi)容

課程大綱： 企業(yè)精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署及規(guī)劃 精益組織 精益變革部署及規(guī)劃 精益思想 項目管理 變革管理 精益企業(yè)評價 制造系統(tǒng)的發(fā)展模式 精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC 制造系統(tǒng)績效衡量指標(biāo) 理解MRP 生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行 銷售預(yù)測，主生產(chǎn)計劃，能力 需求計劃，物料計劃，能力平衡， 車間生產(chǎn)計劃 TOC, JIT與MRP的比較 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較 拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用 拉動式生產(chǎn)的原則、方法 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的各項要素 拉動系統(tǒng)實現(xiàn)方法 “單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用 Value Stream mapping價值流圖析 VSM與TP/CT 產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖 TACT TIME 與連續(xù)流 拉動與看板 工廠布局 設(shè)計精益流動與未來圖 流動單元設(shè)計與生產(chǎn)線平衡 看板系統(tǒng)設(shè)計與看板數(shù)量 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù) ） OEE－整體設(shè)備效率 TPM六大支柱 實施TPM的步驟和要點(diǎn) 員工多技能培訓(xùn) SMED（快速換型） SMED的原理 SMED的步驟 POKA YOKE（防錯） 防錯思想 防錯十大原則 防錯裝置 工廠運(yùn)行總結(jié) 績效衡量與對比 LEAN ROADMAP（精益之路） 實施精益的步驟 精益的其他工具 精益評估

師資力量

備注信息