精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)效率、過(guò)程控制實(shí)務(wù)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	昆明
授課時(shí)間：	2010年12月17-20日
授課顧問(wèn)：	汪錦暉、郭輝
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-17 13:51:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理

課程目標(biāo)

一、課程背景 精益生產(chǎn)的核心是持續(xù)改善，消除企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的完美服務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的看板管理系統(tǒng)，最大限度地降低庫(kù)存而又保障客戶需求；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)改善、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、防錯(cuò)Poka-Yoke、生產(chǎn)線平衡以及5S目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理改善，進(jìn)而降低成本、提高設(shè)備/人的效率，減少故障數(shù)、不良率等各種浪費(fèi)，使全員意識(shí)革新，現(xiàn)場(chǎng)充滿活力。實(shí)施精益生產(chǎn)可以為企業(yè)減少庫(kù)存5
%-7
%，縮短生產(chǎn)周期3
%-5
%，人工效率提高35%，減員2
%�？梢越�立一個(gè)包括快速響應(yīng)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化物流、看板管理、QA保證、TPM和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理體系，追求生產(chǎn)過(guò)程的零浪費(fèi)、零庫(kù)存、零缺陷、零切換、零故障、零停滯、零事故。 課程目標(biāo)： 1-建立生產(chǎn)管理人員的成本、質(zhì)量與持續(xù)改善意識(shí) 2-教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)管理4M的內(nèi)涵與改善，做好最基層的成本控制 3-教導(dǎo)管理人員有關(guān)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 培訓(xùn)收益 本課程的特色在于實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，學(xué)習(xí)期間學(xué)員將在講師的指導(dǎo)下動(dòng)手實(shí)際操作并進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，最終達(dá)到為參加學(xué)習(xí)的企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀生產(chǎn)推行骨干的目的

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：生產(chǎn)成本的內(nèi)涵解析 主題二：管理指標(biāo)的意義與目的 主題三：生產(chǎn)成本管理要點(diǎn)和做法 主題四：生產(chǎn)體系的種類與建設(shè) 主題五：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理 主題六：精益生產(chǎn)1
大管理工具 工具1:5S管理 工具2：目視管理 工具3:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工具4:防差錯(cuò) 工具5:快速換模 工具6:看板管理 工具7:U型布局 工具8:IE工程 工具9:六西格瑪質(zhì)量控制 工具1
:多能工

師資力量

備注信息