第21屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年3月10-11日
授課顧問：	鄧德海
開課時(shí)間：	2011-3-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-22 12:09:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等

課程目標(biāo)

豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)

課程內(nèi)容

第一單元：精益管理系統(tǒng) 一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機(jī) 二、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案 三、深刻理解精益管理模式 四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石 五、精益的本質(zhì) 六、結(jié)合中國制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益 七、精益推進(jìn)的7步法則 八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率 第二單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的產(chǎn)生背景 二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行目的 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三件套 五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定程序 六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善的實(shí)施方法 第三單元：看板管理 一、看板管理的定義 二、看板管理的種類及作用 三、各種看板的案例 四、如何應(yīng)用看板 九、【標(biāo)桿企業(yè)】 1、廣汽豐田汽車有限公司 廣汽豐田汽車有限公司成立于
4年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資5
%組 建，公司將積極引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的車型，滿足國內(nèi)消費(fèi)者需求。至2
12年形成5-7 個(gè)車型，4
萬輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入過7

億元；至2
14年形成7-9個(gè) 車型，6
萬輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第 一梯隊(duì)。 看點(diǎn)：如何打造可持續(xù)發(fā)展的工廠 2、廣汽本田汽車有限公司 廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè) 株式會(huì)社合資經(jīng)營。2

9年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國內(nèi)轎車項(xiàng)目 中，廣汽本田走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路。 看點(diǎn)：如何做到節(jié)能減排，降低損耗，節(jié)約成本 3、松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司 松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產(chǎn)， 公司主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株 式會(huì)社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè)，是松下壓縮機(jī)集團(tuán)全球最大的 生產(chǎn)基地。 看點(diǎn)：采用先進(jìn)技術(shù)，制造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品 【行程安排】 日期 城市 日程安排 時(shí)間 內(nèi)容 第一天 星期三 廣州 17:

酒店集合，入住安排 18:

-19:

晚餐 第二天 （星期四） 廣州 9:

-12:

課程培訓(xùn)：精益管理系統(tǒng) 12:

-13:3
午餐 14:

-18:

參觀廣汽豐田汽車有限公司，松下（廣州）壓縮機(jī)有 限公司 18:

-19:

晚宴 19:3
-21:3
課程培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第三天 （星期五） 廣州 8:3
-11:3
參觀廣汽本田汽車有限公司，與高管交流 11:3
-13:

午餐 13:3
-17:

課程培訓(xùn)：看板管理 17:

-17:1
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。

師資力量

備注信息