[鄭州2006-8-18]關(guān)于舉辦“企業(yè)人才困境整體解決方案高級(jí)研修班”通知

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	20天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-08-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 14:44:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)家、總經(jīng)理、副總及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，及其他企業(yè)管理人員

課程目標(biāo)

1引導(dǎo)學(xué)員確立現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的新理念； 2剖析當(dāng)前企業(yè)人才困境所面臨核心問題，并針對(duì)性搭好思路與框架 3讓學(xué)員通曉現(xiàn)代人力資源管理的八大核心體系并熟練掌握和運(yùn)用； 4提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化操作與人才效能的持續(xù)發(fā)揮；

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 一單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案 二單元營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制 案例1：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？ 三單元建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系 案例2：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解 四單元優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé) 案例3：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力 五單元改革人才招聘任用制度，引入精英人才 案例4：惠普（中國）的內(nèi)部人才選拔制度 六單元企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè) 案例5：松下電器的人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度剖析 七單元強(qiáng)化和完善企業(yè)績效管理 1建立以績效為核心的管理體系意義與目標(biāo) 2績效考評(píng)的六大原則 3績效目標(biāo)的設(shè)定分解與KPI制定 4績效考核的方式方法與36
度評(píng)價(jià) 5績效如何與薪酬福利掛鉤？ 6員工績效反饋與面談的技巧與作用 案例6：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實(shí)踐 八單元改革薪酬福利體系，建立員工激勵(lì)機(jī)制 1企業(yè)薪酬福利體系的激勵(lì)性定位 2企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的步驟 3為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查，如何實(shí)施調(diào)查？ 4如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)和寬帶薪酬結(jié)構(gòu)？ 5企業(yè)員工激勵(lì)之道與留才管理 案例7：江西某大型國企薪酬改革紀(jì)實(shí) 九單元企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神塑造

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