精益生產(chǎn)

開課地點：	上海
授課時間：	2011-1-22
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2010-1-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-05 15:08:21

　　

學習對象

制造型企業(yè)中高層領(lǐng)導、生產(chǎn)主管、工藝工程師、IE工程師等

課程目標

【課程背景】 在企業(yè)運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行自身改造來提高運作效率。組織中的每個部門都必須盡力消減成本，提高工作質(zhì)量。精益生產(chǎn)已經(jīng)被制造業(yè)廣泛接受和認可,對它在降低企業(yè)成本的作用不再懷疑.但企業(yè)的管理者和相應部門在使用的過程中必須要充分理解它的具體收益,這樣才能堅定的將精益生產(chǎn)推行下去.而且推行人員要準確掌握其中每個模塊的具體使用方法,并在工作中進行使用. 【課程收益】 認識精益生產(chǎn)的收益 掌握精益生產(chǎn)的各種工具 熟練各種工具的使用技巧 了解并掌握基本的量化考核指標

課程內(nèi)容

一、 精益生產(chǎn)概述 1、 精益生產(chǎn)的原形 2、 精益生產(chǎn)的誕生 3、 精益生產(chǎn)在中國內(nèi)地的誕生 4、 精益生產(chǎn)的目標 5、 精益生產(chǎn)的工具 6、 精益生產(chǎn)的實施步驟 7、 精益生產(chǎn)的實施步驟 8、 工具的使用步驟 二、 價值流管理 1、 學習看待和識別浪費 2、 什么是價值流 3、 怎樣看待我們的公司 4、 價值是如何流動的 5、 價值流分析的目標 　　　6、　價值流圖 vs 工藝流程圖 　　　7、　需要組建的團隊 　　　8、　通過價值流圖識別浪費 　　　9、　精益房子 　　 1
、 畫 VSM的步驟 　　 11、各種圖標 　　 12、畫當前狀態(tài)圖 　　 13、確定Cycle time和Lead time 　　 14、畫當前狀態(tài)圖注意事項 　　 15、開發(fā)將來狀態(tài)價值流圖 　　 16、通過對比找出問題并作出改善計劃 　　 17、案例分析 三、 快速換模 　　　1、交貨期與生產(chǎn)周期 　　　2、利特爾法則 　　　3、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素 　　　4、快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法 　　　5、案例分析 　　　6、換模時間 　　　7、四條原則 　　　8、快速換型八步法 　　　9、快速換型改進機會 四、 均衡生產(chǎn) 1、 均衡生產(chǎn)的概念 2、 總量均衡 3、 按品種的數(shù)量均衡 4、 均衡生產(chǎn)的兩個階段 5、 均衡生產(chǎn)的要點 6、 支持均衡生產(chǎn)的柔性機械 7、 均很生產(chǎn)的優(yōu)勢比較 五、 TPM 　　 1、TPM的目標 　　 2、TPM的階段 　　 3、TPM的8大支柱 　　 4、機器故障的原因 　　　5、操作和維護的角色 　　 6、16個主要損失 　　　7、TPM的成熟水平 　　　8、TPM的益處 　　　9、TPM的改善 　　 1
、什么是OEE？ 　　 11、為什么跟蹤OEE是重要的？ 　　 12、6個主要損失 　　 13、如何計算OEE？ 　　 14、練習 　　 15、制作OEE報告 六、 看板的應用 1、 看板的起源和使用范圍 2、 使用看板的原因 3、 看板系統(tǒng)的功能 4、 看板包含的信息 5、 看板使用的規(guī)則 6、 看板檢查表 7、 看板卡的流動 8、 生產(chǎn)指示看板箱 9、 看板信息收集 1
、 計算生產(chǎn)批量 11、 計算緩沖庫存 12、 計算補充周期 13、 計算生產(chǎn)開始點 14、 計算看板數(shù)量 15、 計算看板的案例 16、 看板運作流程及支持系統(tǒng) 七、 單元生產(chǎn) 1、 單元生產(chǎn)定義 2、 單元生產(chǎn)的要素 3、 專業(yè)分工的利弊 4、 單元生產(chǎn)的含義 5、 傳統(tǒng)方式存在大量在制品 6、 單元生產(chǎn)方式壓縮在制品 7、 流水化布局消減在制品 8、 單元生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)平衡 9、 單元生產(chǎn)的三種類型 1
、 單元生產(chǎn)的三種共性 11、 單元生產(chǎn)的優(yōu)點 12、 如何設計單元生產(chǎn)線 13、 標準WIP 14、 生產(chǎn)線編程 15、 生產(chǎn)線布局 16、 改造設備 17、 制作單元作業(yè)臺 18、 信息傳遞 19、 培養(yǎng)多能工 2
、 單元生產(chǎn)運作要點

師資力量

備注信息