[上海2006-8-18]倉儲管理與高效物料配送
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
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| 開課時間: |
2006-08-18 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-07-05 14:53:19 |
了解課程
學習對象
相關人員
課程目標
七月份課程:
《物流與供應鏈管理》 7月
7-
8 上海
《制造型企業(yè)庫存控制技術與策略》 7月14-15 上海
《供應商質(zhì)量管理》 7月21-22 上海
《心理學在人力資源中的應用》 7月21-23 上海
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》 7月21-22 上海
《制造業(yè)如何有效推行TPM活動》 7月22-23 上海
《精益生產(chǎn)》培訓+參觀 7月22-24 上海
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 7月27-28 上海
《一線主管管理技能訓練(TWI)》 7月28-29 上海
《DOE實驗設計》 7月28-29 上海
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八月份課程:
《工廠設備維修管理》 8月
2-
3 上海
《工廠成本控制與價值分析》 8月1
-11 上海
《項目管理》 8月1
-11 上海
《APQP+FMEA》 8月17-19上海
《全面降低成本的綜合采購管理》 8月17-18 上海
《高效的物料控制與倉儲管理》 8月18-19 上海
《采購、生產(chǎn)、倉儲與銷售物流一體化》8月25-26 上海
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓+參觀 8月26-28 上海
《供應商開發(fā)、評估與管理》 8月3
-31 上海
課程內(nèi)容
第一部分倉儲與跨部門協(xié)作
一、企業(yè)倉儲與物流的關系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
四、倉儲與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求
第二部分物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
4、系統(tǒng)操作問題
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據(jù)與單證
2、物料驗收要求和規(guī)范操作方法(某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析)
3、物料驗收差錯的預防與責任追溯
4、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序
四、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-9
、16949國際質(zhì)量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
2、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第三部分貨物儲存與養(yǎng)護技術
一、倉庫規(guī)劃
1、倉庫空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分
2、如何根據(jù)儲存貨物的特點,合理設置貨架、平庫的比例與布局
3、如何合理配置貨架、叉車
4、貨位編號與貨位調(diào)整的規(guī)范操作
5、如何實施倉儲條形碼管理
二、貨物分類儲存
1.貨物分類儲存存在的問題
2.貨物分類儲存三種方法
三、如何提高倉庫儲存能力
1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點合理規(guī)劃庫位。(案例分析:“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”)。
3、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率。
四、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、帳外料的預防與處理
4、呆料處理的方法
五、貨物養(yǎng)護技術
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施(某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析)
第四部分出庫業(yè)務控制
一、出庫的基本要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理
2、退料處理
四、非正常領料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法(西門子通訊成功經(jīng)驗介紹)
第五部分企業(yè)物料配送
一、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
二、領料、送料與配送的利弊分析
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作(上?铺┛照{(diào)器成功案例)
3、電子標簽看板配送運作(上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例)
4、拓展游戲:看板拉動游戲
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作業(yè)的技巧
五、配送模式創(chuàng)新
1、供應商寄售庫存(VMI)管理方法
2、供應商JIT直送工位管理方法
3、集貨配送(Milk-Run)管理方法(上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例)
4、Cross-Dock配送管理方法
?觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術》
第六部分倉儲安全管理
一、倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火(觀看日本影視資料)
第七部分企業(yè)物流外包
一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢
二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在
三、如何選擇物流供應商——第三方物流
1、如何定義物流需求
2、確定物流外包后的目標(KPI)
四、物流外包的運作過程及應注意的問題(上海新星食品公司與上?∵\物流公司成功合作案例)
第七部分倉儲管理業(yè)績評估
一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系
附件:
1、《倉庫審核條例》、《倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系》
2、贈送《倉儲管理》職業(yè)鑒定教材。
3、贈送《現(xiàn)代倉儲技術》光盤
第八部分現(xiàn)場互動討論,專家解答!
時間:2
6年8月18-19日上海
師資力量
備注信息