第21屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年3月10-11日
授課顧問(wèn)：	鄧德海
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-07 11:13:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

第21屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 研修地點(diǎn)：中國(guó)廣州 研修時(shí)間：2
11年3月1
-11日 課程費(fèi)用： 1人費(fèi)用：398
人民幣 5人費(fèi)用：189

人民幣 1
人費(fèi)用：358

人民幣 2
人費(fèi)用：676

人民幣 費(fèi)用包含： 參觀費(fèi)、講義費(fèi)、授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等 研修期間餐飲（含四正餐、兩早餐）、住宿（四星級(jí)酒店雙人房，兩晚）及研修期間的交通費(fèi)

課程內(nèi)容

一、【背景描述】 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球5

強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。 1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念 A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。 B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。 C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容 B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) C.行前培訓(xùn) D.搜集及分析標(biāo)桿信息 E.采取變革行動(dòng) 2、MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢(shì) 1）客戶對(duì)MICI的信任，源自： A.全球資源整合:★區(qū)別于其他管理咨詢公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國(guó)西門(mén)子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國(guó)三星/浦項(xiàng)鋼鐵、美國(guó)蘋(píng)果/GE/IBM/西點(diǎn)軍校、英國(guó)BP石油、中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)塑在內(nèi)22
家世界5

強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、新加坡國(guó)立大學(xué)等47家商學(xué)院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)唯一能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 B.專業(yè)服務(wù)背景:★區(qū)別于其他教育機(jī)構(gòu)和商學(xué)院：MICI擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)而保證了值得信賴的學(xué)習(xí)品質(zhì)。 C.強(qiáng)大后臺(tái)支持:★區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由4
余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約58
個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程節(jié)點(diǎn)支撐起MICI的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)第一的性價(jià)比。 2）MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行特色 A.行前個(gè)性化主題培訓(xùn) B.核心標(biāo)桿企業(yè)參觀 C.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部文化深度體驗(yàn) D.資深行業(yè)專家全程帶隊(duì)專題授課 E.團(tuán)隊(duì)沙龍分享互動(dòng) F.本土文化特色深度體驗(yàn) G.標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě) 三、【課程概要】 精益制造起源于日本豐田汽車(chē)公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System）。 精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方法。當(dāng)將該理論應(yīng)用在一個(gè)制造環(huán)境中，公司會(huì)在周轉(zhuǎn)周期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績(jī)效等方面收到立竿見(jiàn)影的效果。 以揚(yáng)子空調(diào)為例，此公司推進(jìn)精益管理后，組織各部門(mén)相關(guān)人員參觀精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)——廣州豐田。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，此公司在第一階段精益生產(chǎn)取得了很好的成績(jī)，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫(kù)存金額每月都在成倍下降，下線不良率為89PPM；轉(zhuǎn)子粘�，F(xiàn)象得到徹底解決，出現(xiàn)率為
；設(shè)備利用率大幅度提高。巨大的收益讓中國(guó)制造業(yè)對(duì)推行精益管理趨之若鶩。 為了幫助企業(yè)獲得豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI特開(kāi)發(fā)了廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，此課程主要由《精益管理系統(tǒng)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》和《看板管理》兩部分理論課程與參觀廣州豐田、廣州本田等不同特色工廠相結(jié)合，同時(shí)由精益領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的老師指導(dǎo)以及與企業(yè)高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度體驗(yàn)精益文化及優(yōu)秀企業(yè)精益管理的最佳實(shí)踐。 四、【課程特色】 1. 核心工廠參觀：參觀豐田、本田等核心工廠，親身踐行頂級(jí)企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實(shí)施精益管理的成功之道； 2. 資深精益專家授課：由MICI精益專家組成的顧問(wèn)講師團(tuán)授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道； 3. 個(gè)性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問(wèn)題； 4. 頂級(jí)企業(yè)的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對(duì)面交流，了解豐田，本田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。 五、【學(xué)員對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。 六、【課程受益】 參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容： 1. 通過(guò)核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具； 2. 通過(guò)精益專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式； 3. 通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行過(guò)程中理念層面的障礙； 4. 通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間； 5. 結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。 七、【行程安排】 日期 城市 日程安排 時(shí)間 內(nèi)容 第一天 星期三 廣州 17:

酒店集合，入住安排 18:

-19:

晚餐 第二天 （星期四） 廣州 9:

-12:

課程培訓(xùn)：精益管理系統(tǒng) 12:

-13:3
午餐 14:

-18:

參觀廣汽豐田汽車(chē)有限公司，松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司 18:

-19:

晚宴 19:3
-21:3
課程培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第三天 （星期五） 廣州 8:3
-11:3
參觀廣汽本田汽車(chē)有限公司，與高管交流 11:3
-13:

午餐 13:3
-17:

課程培訓(xùn)：看板管理 17:

-17:1
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū) 注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。 八、【課程內(nèi)容】 第一單元：精益管理系統(tǒng) 一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī) 二、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案 三、深刻理解精益管理模式 四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石 五、精益的本質(zhì) 六、結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益 七、精益推進(jìn)的7步法則 八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率 第二單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的產(chǎn)生背景 二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行目的 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素 四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三件套 五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定程序 六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善的實(shí)施方法 第三單元：看板管理 一、看板管理的定義 二、看板管理的種類及作用 三、各種看板的案例 四、如何應(yīng)用看板 九、【標(biāo)桿企業(yè)】 1、廣汽豐田汽車(chē)有限公司 廣汽豐田汽車(chē)有限公司成立于
4年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車(chē)公司各出資5
%組建，公司將積極引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的車(chē)型，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求。至2
12年形成5-7個(gè)車(chē)型，4
萬(wàn)輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入過(guò)7

億元；至2
14年形成7-9個(gè)車(chē)型，6
萬(wàn)輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模，工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過(guò)千億元，躋身國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)第一梯隊(duì)。 看點(diǎn)：如何打造可持續(xù)發(fā)展的工廠 2、廣汽本田汽車(chē)有限公司 廣汽本田汽車(chē)有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車(chē)集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社合資經(jīng)營(yíng)。2

9年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車(chē)有限公司。在國(guó)內(nèi)轎車(chē)項(xiàng)目中，廣汽本田走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路。 看點(diǎn)：如何做到節(jié)能減排，降低損耗，節(jié)約成本 3、松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司 松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產(chǎn)， 公司主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社與廣州萬(wàn)寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè)，是松下壓縮機(jī)集團(tuán)全球最大的生產(chǎn)基地。 看點(diǎn)：采用先進(jìn)技術(shù)，制造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品 十一、【客戶見(jiàn)證】 A.約翰迪爾（佳木斯）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司：此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對(duì)我們的觸動(dòng)很大，了解了豐田的精益管理理念，直觀地看到了推行精益的現(xiàn)場(chǎng)，豐田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和保全模式很值得我們學(xué)習(xí)，確實(shí)是制造生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 B.斗山工程機(jī)械（山東）有限公司:本次課程是一種理論講解和案例相結(jié)合，課程講授和現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合，課內(nèi)學(xué)習(xí)和課外參觀相結(jié)合的綜合學(xué)習(xí)體驗(yàn)，不虛此行，對(duì)我們有相當(dāng)大的借鑒作用。 C.無(wú)錫競(jìng)成機(jī)械有限公司:此次豐田精益學(xué)習(xí)之旅受益良多。希望中國(guó)能在機(jī)械加工行業(yè)的精益推行領(lǐng)域加強(qiáng)研究！相信豐田在精益方面的進(jìn)步將促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)更快發(fā)展。 D.常州八益電纜集團(tuán):本次活動(dòng)組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開(kāi)拓了眼界，學(xué)習(xí)到很多實(shí)用的理論知識(shí)，是很成功的一次標(biāo)桿學(xué)習(xí)。 其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶： 廣東康氏實(shí)業(yè)、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車(chē)零部件有限公司、廣陽(yáng)金屬制品、無(wú)錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機(jī)械、普天公司、濰坊五洲風(fēng)電設(shè)備有限公司、西安航天恒星空間、勝達(dá)科技元利化工、山東康泰實(shí)業(yè)、杭州行地集團(tuán)有限公司、杭州中實(shí)四方電力自動(dòng)化有限公司、浙江陽(yáng)光集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)科技集團(tuán)72所、廣州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司……

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