固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理高級研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年4月21-22日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2011-4-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-13 15:34:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價(jià)值大、使用年限長、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。 固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價(jià)值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)（設(shè)備）將價(jià)值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最低，綜合效能最高的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價(jià)值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。 課程效果： 如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高 參與目的 系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。 提高固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計(jì)基本技能。 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗(yàn)。 探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實(shí)際問題

課程內(nèi)容

第一章、固定資產(chǎn)（設(shè)備）的主要內(nèi)容及作用 1、主要內(nèi)容 1．1固定資產(chǎn)（設(shè)備）價(jià)值評估 1．2固定資產(chǎn)（設(shè)備）運(yùn)行效率評估 1．3固定資產(chǎn)（設(shè)備）投入產(chǎn)出分析 1．4固定資產(chǎn)（設(shè)備）生命周期的的日常管理 2、作用 2．1固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)效益提升 2．2企業(yè)管理水平提升 2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ) 第二章、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理成效考核指標(biāo)及說明 1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）投資回報(bào)率 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）綜合運(yùn)行效率 3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間 第三章、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理的一般流程及控制要點(diǎn) 1、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程圖及說明 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理流程控制要點(diǎn) 2．1設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn) 2．2設(shè)備申購控制要點(diǎn) 2．3設(shè)備選型的控制要點(diǎn) 2．4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn) 2．5設(shè)備采購的控制要點(diǎn) 2．6設(shè)備自制的控制要點(diǎn) 2．7設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn) 2．8設(shè)備付款的控制要點(diǎn) 2．9設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn) 2．1
固定資產(chǎn)（設(shè)備）編號的控制要點(diǎn) 2．11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn) 2．12新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點(diǎn) 2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn) 2．14設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn) 2．15設(shè)備維修控制要點(diǎn) 2．16設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn) 2．17固定資產(chǎn)（設(shè)備）盤點(diǎn)的控制要點(diǎn) 2．18設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn) 2．19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn) 2．2
設(shè)備配件管理控制要點(diǎn) 2．21設(shè)備折舊、價(jià)值評估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn) 2．22設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn) 2．23設(shè)備后期處理控制要點(diǎn) 2．24案例說明與分析 第四章、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理及信息化管理 1、組織架構(gòu)、崗位人員分工 2、固定資產(chǎn)（設(shè)備）制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施 3、固定資產(chǎn)（設(shè)備）信息化管理的控制要點(diǎn)

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