[上海2006-8-25]采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與銷售物流一體化

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-08-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 16:18:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

第一部分現(xiàn)代物流--獲取第三利潤的源泉的關(guān)鍵 一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素 二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題--企業(yè)發(fā)展的瓶頸 四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合 第二部分現(xiàn)代企業(yè)物流管理體系優(yōu)化--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 二、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因--傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析 三、MRPⅡ、ERP系統(tǒng)有效運(yùn)作對(duì)物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 1、如何提升企業(yè)生產(chǎn)與物流對(duì)銷售需求的快速反應(yīng)能力 2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能 3、如何實(shí)施采購與物流業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化采購的供應(yīng)商開發(fā)、管理與持續(xù)改進(jìn)的商務(wù)功能。 四、先進(jìn)的生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 1、生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置的模式（汽車、電子、加工、服裝、電器等） 2、大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置的模式（制藥、化工、能源、冶煉、食品等） 3、工程、石油鉆井與油服等企業(yè)生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置的模式。 第三部分采購與供應(yīng)鏈管理--企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一、供應(yīng)鏈的概念與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐 1、在企業(yè)發(fā)展中為何要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 2、企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位--供應(yīng)鏈五角分析模型 3、供應(yīng)鏈管理核心內(nèi)容 4、供應(yīng)鏈管理帶來的效益（上海通用汽車SGM成功案例分析） 二、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 1.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系區(qū)別 2.目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題 3.MRPⅡ與準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購環(huán)境下雙贏合作伙伴關(guān)系的建立（成功案例分析） 三、如何解決供應(yīng)商管理中的問題 四、開發(fā)供應(yīng)商 1.開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題 2.開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商的策略 3.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)審的操作程序 4.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（上海大眾汽車選擇供應(yīng)商案例分析） 5.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核（某企業(yè)供應(yīng)商考核案例）（模擬操作） 6.供應(yīng)商物流過程評(píng)審（上海某德姿企業(yè)《供應(yīng)商物流過程評(píng)審條例2

2版》應(yīng)用案例）。 五、整合供應(yīng)商 1)在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期如何提升供應(yīng)商供貨能力和服務(wù)水平（松下電器成功案例） 2)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨（標(biāo)準(zhǔn)工位器要求、廠內(nèi)器具與廠外器具規(guī)劃、各種工位器照片展示） 3)在產(chǎn)品不同壽命周期，供應(yīng)商應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任 4)供應(yīng)商先期參與 5)供應(yīng)數(shù)量減少與模塊供應(yīng)商 6)供應(yīng)商管理客戶庫存（VMI） 7)適時(shí)供貨模式運(yùn)作方法（JIT互動(dòng)游戲） 8)零部件集貨配送降低供應(yīng)商配送成本（上海大眾、通用汽車與TNT安吉物流合作案例） 9)縮短進(jìn)口周期，實(shí)施全球采購的供應(yīng)商集成運(yùn)作方法（通用海外聯(lián)運(yùn)中心運(yùn)作案例 六、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型供貨模式 1、適時(shí)供貨模式適應(yīng)條件及管理方法 2、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）方式的適應(yīng)條件及管理方法 百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫存（VMI）成功案例 3、供應(yīng)商直送工位方式的適應(yīng)條件及管理方法 重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商（VMI）與物流服務(wù)上線案例 4、利用第三方物流配送中心RDC供貨方法 上海通用汽車與上海安吉TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例 第四部分物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP實(shí)施與庫存控制 一、物料計(jì)劃控制 1、通用物料計(jì)劃控制方法 2、專業(yè)物料物料計(jì)劃控制方法 二、物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP 1.MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 2.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 3.條形碼在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用。（山東格林瑪特禮品公司成功案例） 《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 三、庫存控制 1、按需定量法（LOT-FOR-LOT）及其應(yīng)用 2、經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）及其應(yīng)用 3、周期訂購批量法（FOQ）及其應(yīng)用 4、ABC控制法及其應(yīng)用 5、滾動(dòng)計(jì)劃庫存控制法及其應(yīng)用 6、短期庫存預(yù)測(cè)與安全庫存控制法及其應(yīng)用 7、長(zhǎng)周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系及其應(yīng)用 四、在制品占用的控制 1、可變的市場(chǎng)需求給在制品占用帶來的問題 2、在制品占用的控制有效方法--JIT （JIT產(chǎn)品裝配互動(dòng)游戲） （觀看《一汽大眾JIT生產(chǎn)》資料片） 3、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)（上海通用汽車柔性生產(chǎn)與精益物流體系案例） 第五部分銷售物流與客戶關(guān)系管理（CRM） 一、客戶需求預(yù)測(cè) 1、庫存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)給企業(yè)帶來的問題 2、庫存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析 3、客戶需求預(yù)測(cè)方法 二、如何搞好分銷物流控制 1、如何提高需求預(yù)測(cè)水平（案例分析"SARS非常藥品"產(chǎn)能套牢地奧？） 2、銷售部門如何搞好跨部門協(xié)作，降低生產(chǎn)與物流成本。 3、有效的預(yù)測(cè)方法及其適用條件 4、如何建立客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng) 5、如何建立DRP系統(tǒng)（DRP系統(tǒng)運(yùn)作案例）（TCL的DRP成功案例） 三、拓展游戲--啤酒游戲 1.通過供應(yīng)商、工廠、總代理、批發(fā)商及零售商的訂單處理、生產(chǎn)與物流游戲過程，理解產(chǎn)生"牛鞭效應(yīng)"的原因。 2.通過游戲掌握庫存與缺貨成本的計(jì)算方法 3.通過游戲提升需求預(yù)測(cè)與庫存控制的心理素質(zhì)和操作技巧 第六部分在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下的倉儲(chǔ)與配送體系的構(gòu)建 一、在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下的倉儲(chǔ)職能定位 1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別 2、如何把物流現(xiàn)場(chǎng)控制職能融入倉儲(chǔ)管理職能之中 3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用（某企業(yè)發(fā)揮倉儲(chǔ)服務(wù)延伸功能成功案例） 4、現(xiàn)代物流理念下的倉儲(chǔ)職能--從管物職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變 5、如何將倉儲(chǔ)部門在入庫逾出庫中的把關(guān)作用落到實(shí)處（某企業(yè)采購漏洞教訓(xùn)） 二、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來的教訓(xùn)） 3、系統(tǒng)操作常見問題 4、非正常借料問題 5、庫位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題（某企業(yè)倉儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例） 二、倉儲(chǔ)JIT配送的運(yùn)作規(guī)劃。（上海大眾JIT配送案例） 1、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析 2、如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)不同特點(diǎn)，有選擇地建立配送體系 3、物料配送的運(yùn)作程序 計(jì)劃配送運(yùn)作（某電子企業(yè)成功案例） 看板配送運(yùn)作（上�？铺┛照{(diào)器成功案例） 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車"按燈"配送系統(tǒng)案例） 第七部分企業(yè)物流外包 一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì) 二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在 三、如何選擇物流供應(yīng)商--第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標(biāo)（KPI） 四、物流外包的運(yùn)作過程及應(yīng)注意的問題（上海一只鼎食品公司與上�？∵\(yùn)物流公司成功合作案例） 時(shí)間:2

6年8月25－26日　　上海

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