[廣州2006-8-25]TPM全面生產維護

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-08-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 16:22:45

　　

學習對象

企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動負責人、小組活動骨干

課程目標

TPM是現今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業(yè)現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業(yè)體質，是生產型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程內容

　課程內容： TPM全面生產維護 課程類別：精益生產 開課時間：2

6.2.24-26；2

6.5.26-28；2

6.8.25--27；2

6.11.24--26 課程用時：2-3天 開課地點:廣州 課程費用：24

元/人 參加對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動負責人、小組活動骨干 講課語言：中文 課程目標：TPM是現今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業(yè)現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業(yè)體質，是生產型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 ◇課程簡介： 一、面向二十一世紀的管理技術“TPM” 1.TPM活動的定義及目的 2.TPM活動的行動指針 3.TPM活動推行后的有形和無形效果 二、TPM活動的六大支柱與5S 1.TPM活動六大支柱 ⊕設備保全⊕品質保全 ⊕個別改善⊕事務改善 ⊕環(huán)境保全⊕人才培育 2.TPM活動的掌握與運用 3.TPM活動的基石-------“5S”活動 三、TPM活動LOSS體系圖及浪費現象 1.影響生產系統(tǒng)的十六大浪費 1)阻礙設備效率化的八大LOSS 2)阻礙人的效率化的五大LOSS 3)阻礙原單位效率化的三大LOSS 四、從TPM活動看企業(yè)六大浪費 1.購買使用方面的浪費 2.物流與搬運方面的浪費 3.作業(yè)動作方面的浪費 4.制造加工方面的浪費 5.管理業(yè)務方面的浪費 6.事務管理方面的浪費 五、TPM活動的推進方法和技巧 1.設備自主保全活動 1)自主保全活動的五個步驟 2)設備管理及改善業(yè)務實行的要領 2.一般提案活動 3.生產效率改善活動 六、TPM活動的推進方法與評價 1.TPM活動推進的組織形式 2.TPM活動的推進步驟 3.TPM活動實踐 1)標準文件、教育資料的制作要求 2)現場改善活動的技巧 3)召集推進會議的技巧

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