[北京2006-8-25]鋼鐵行業(yè)6Sigma高階主管培訓(xùn)－北京

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	科理公司專(zhuān)職資深顧問(wèn)
開(kāi)課時(shí)間：	2006-08-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 16:42:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)實(shí)施6 Sigma項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人、對(duì)此課程有興趣者

課程目標(biāo)

： 科理企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)(深圳)有限公司 Servicetel:
755-26993429 課程概述 6Sigma倡導(dǎo)者培訓(xùn)旨在為6Sigma項(xiàng)目培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)/執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保6Sigma項(xiàng)目的成功實(shí)施。 6Sigma領(lǐng)導(dǎo)/執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)具備一定的技能，運(yùn)用相關(guān)的工具，確保成功選擇項(xiàng)目，實(shí)施控制和改善，并且在個(gè)人職責(zé)權(quán)力范圍內(nèi)排除實(shí)施6Sigma改善項(xiàng)目過(guò)程中所遇到的障礙。 課程目的 6Sigma領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目倡導(dǎo)者了解為有效領(lǐng)導(dǎo) 6Sigma黑帶小組所肩負(fù)的責(zé)任與角色。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，必須了解一個(gè)好的改善案例應(yīng)該包含哪些元素，以及清楚項(xiàng)目選擇的重要性。最后，還要學(xué)習(xí)工具的應(yīng)用在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中的重要作用，以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在MAIC（M-測(cè)量，A-分析，I-改善和C-控制）過(guò)程中的責(zé)任。

課程內(nèi)容

CourseGoal課程目標(biāo) (培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，參加培訓(xùn)人員將具備以下技能)： 1.確定6Sigma項(xiàng)目的項(xiàng)目倡導(dǎo)者及其責(zé)任； 2.明確對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善所需要的管理技能； 3.在項(xiàng)目選擇過(guò)程中正確運(yùn)用6Sigma工具和方法。 課程內(nèi)容CourseOutline 第一天6Sigma倡導(dǎo)者培訓(xùn)介紹 •6Sigma倡導(dǎo)者介紹 •明確我們的價(jià)值觀 •測(cè)量的需要 •6Sigma方案的各個(gè)方面 •6Sigma方案的焦點(diǎn) •變量和機(jī)會(huì)的特點(diǎn) •6Sigma的突破性改善思路 •6Sigma的遠(yuǎn)景，概念和戰(zhàn)略 •變異是我們的敵人 •通過(guò)dMAIC方法實(shí)現(xiàn)突破性改善 •改善工具 •客戶(hù)焦點(diǎn)的貫徹媒體 •6Sigma展開(kāi)路徑和系統(tǒng) •變革管理(MOC) •6-Sigma展開(kāi)步驟 •6-Sigma角色和職責(zé) •文化的改變 •最關(guān)鍵的一群—員工 •收獲6Sigma果實(shí) 第二天6-Sigma案例和項(xiàng)目管理 •質(zhì)量成本系統(tǒng)簡(jiǎn)介（CostofQuality--COQ） •田口質(zhì)量損失函數(shù):球門(mén)心態(tài)（Taguchi’sQualityLossFunction:Goalpostmentality） •質(zhì)量成本的元素 •預(yù)防與失效成本 •利用QCPI，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量成本進(jìn)行評(píng)估 •同低劣質(zhì)量成本相關(guān)的隱藏?fù)p失 •6Sigma案例 •介紹EVA，股東價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)(定義NOPAT;定義資本管理) •定義NOPAT •定義資本管理 •計(jì)算DeltaEVA •6Sigma黑帶項(xiàng)目管理 •項(xiàng)目選擇方法–從上到下/從下到上方法 •如何選擇一個(gè)好的6-Sigma項(xiàng)目 •流程范圍/項(xiàng)目界限,表現(xiàn)基線和獎(jiǎng)勵(lì) •6Sigma項(xiàng)目的優(yōu)先次序 •6Sigma項(xiàng)目和組織高層目標(biāo)的結(jié)合 •6Sigma項(xiàng)目的一切就是為組織贏得利潤(rùn)!

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