[上海2006-8-26]生產(chǎn)現(xiàn)場管理

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-08-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 17:07:49

　　

學習對象

希望更有效地領導和管理組織的各級現(xiàn)場主管和經(jīng)理,質量管理人員，項目管理人員，基層管理人員、班組長、工程師、質量工程師等

課程目標

企業(yè)運作目標是以價值為基礎，持續(xù)地消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值,如何用最實用簡單的方法、最經(jīng)濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理與有效的改善? Ø一天的課程以精益思想為基礎,從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求 Ø在該課程中將運用案例學習的方法訓練學員靈活運用一些工具手法實施現(xiàn)場管理與改善活動 Ø此外,我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況,充分地向你介紹有效現(xiàn)場管理的各組成要素以及實施方法,并為你的具體需求提供個性化的支持服務 我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進入你的公司

課程內(nèi)容

課程大綱: 一、精益生產(chǎn)介紹 l.精益的誕生 Ø精益意味著速度 Ø豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 2.精益的五項原則 Ø價值流與價值流圖 Ø浪費 Ø流動制造 Ø拉動生產(chǎn)系統(tǒng) Ø持續(xù)改善(Kaizen) 3.現(xiàn)場改善追求的七零管理 二、現(xiàn)場改善的工具 l.SDCA/PDCA循環(huán) 2.改善機會分析—運用價值流圖進行流程分析 Ø學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會 ²SIPOC ²Top-Down流程分析 Ø在流程中定義價值與浪費 ²常見的7種浪費 ²識別客戶增值與非增值（CVA&NVA） ²看不見的浪費 ²利用價值流圖來尋找2
%的浪費 三、現(xiàn)場主要的改善活動(案例分析) l.精益生產(chǎn)管理的基礎:5S與目視控制 2.現(xiàn)場管理的起步:標準化作業(yè) 3.準時化生產(chǎn)(JIT) Ø生產(chǎn)節(jié)奏的控制 Ø如何避免返工 Ø實施方法 4.TPM的運用—理解OEE及計算方法 5.MRP與看板管理 Ø看板的應用 ØABC法則 6.生產(chǎn)線平衡及流動制造 ØNakao原則 Ø柔性制造單元 Ø單件流 7.防差錯(Poka-Yoke) Ø不良的產(chǎn)生原因及其后果 Ø防差錯的步驟 ØFMEA與防差錯 四、現(xiàn)場管理的成功關鍵 l.精益思想 2.團隊合作 3.督導 時間：2

6年8月26-28日 電話：
21-64127237傳真：
21-64122534

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