[上海2006-8-26]5S與目視管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-08-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 17:09:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員: Ø學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法； Ø建立學(xué)員5S和目視管理理念,從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理； Ø幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法； Ø了解視覺(jué)控制工具的類型,學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 課程大綱： 一、5S概述 l.浪費(fèi) Ø浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi) Ø識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA） Ø看不見(jiàn)的浪費(fèi) 2.5S概念與起源 3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4.5S的好處 5.5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 二、5S的實(shí)施 l.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備 2.5S的實(shí)施步驟 Ø1S—整理(sort) ²整理的基本概念與實(shí)施方法 ²如何區(qū)分要或不要的物品 ²紅單運(yùn)動(dòng) ²現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例 Ø2S—整頓(setinorder) ²整頓的益處 ²整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定 ²確定物品放置位置的方法 ²決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 ²標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法 Ø3S—清潔(shine) ²清潔的定義與好處 ²清潔的實(shí)施方法 ²如何檢查機(jī)器 Ø4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize) ²為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ²如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 Ø5S—素養(yǎng)(sustain) ²素養(yǎng)的條件與達(dá)成 ²素養(yǎng)的結(jié)果 3.實(shí)施技巧 Ø高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng) Ø邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂(lè)意去做的進(jìn)行方式 Ø每日見(jiàn)報(bào)，獎(jiǎng)懲分明 Ø充分利用P-D-C-A的循環(huán) 三、實(shí)施5S的工具 l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟 2.基本工具---目視管理 Ø什么是目視管理 Ø目視管理的目的和作用 Ø常見(jiàn)的目視工具 Ø實(shí)施目視管理的八大步驟 Ø目視管理的應(yīng)用 四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評(píng)估 l.查核表 2.查核重點(diǎn) 3.評(píng)分表 時(shí)間：2

6年8月26-28日（28日上午參觀上海通用汽車公司） 地點(diǎn)：上海

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