[上海2006-7-8]生產(chǎn)運(yùn)營管理精修系列課程－國際制造管理師！

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	17天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 09:19:59

　　

學(xué)習(xí)對象

包括董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)與運(yùn)營總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理（部長）、生產(chǎn)主管

課程目標(biāo)

課程背景 國際制造工程學(xué)會(huì)成立于1932年，總會(huì)設(shè)于美國底特律市全球4

多個(gè)分會(huì)遍布世界7
余國家和地區(qū)，會(huì)員人數(shù)約6
,


人，會(huì)員均為各國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖及菁英。國際制造工程學(xué)會(huì)是國際公認(rèn)在產(chǎn)業(yè)管理與制造工程領(lǐng)域，唯一且公認(rèn)的、最權(quán)威的國際性組織。學(xué)會(huì)每年度發(fā)表的報(bào)告、期刊及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倍受矚目，也為各會(huì)員地區(qū)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指南！學(xué)會(huì)成立宗旨在于：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理及制造工程知識(shí)技術(shù)之研究與發(fā)展；提供產(chǎn)業(yè)管理與工程實(shí)務(wù)之教育資源；編輯與傳播制造管理與工程實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；促進(jìn)相關(guān)專業(yè)人員之交流、研討，開創(chuàng)多贏的合作機(jī)會(huì)。其所頒發(fā)的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證不僅為國內(nèi)權(quán)威，更為國際權(quán)威性的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可！ 國際制造工程學(xué)會(huì)臺(tái)灣分會(huì)正式成立于198
年，學(xué)會(huì)教育訓(xùn)練中心于1999年7月成立，其宗旨為提供業(yè)界所需在產(chǎn)業(yè)管理及制造技術(shù)相關(guān)之高質(zhì)量實(shí)用之專業(yè)課程，并兼具相關(guān)之理論基礎(chǔ)。隨臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，與產(chǎn)官學(xué)的淵源深厚，近幾年每年上課或參加本會(huì)教育訓(xùn)練相關(guān)活動(dòng)近1


人次，已成為臺(tái)灣高等制造管理及技術(shù)的人才智庫。臺(tái)灣分會(huì)承總會(huì)核可，舉辦切合企業(yè)需求的“國際制造管理師”等專業(yè)認(rèn)證課程！ 從OEM（原始設(shè)備制造商）到（原始設(shè)計(jì)制造商）再到OBM（原始品牌供應(yīng)商），隨著臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，“世界制造工廠”的美名已經(jīng)逐漸從臺(tái)灣轉(zhuǎn)向大陸。打造依托本土優(yōu)勢的先進(jìn)制造業(yè)，與國際一流生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)接軌，用人力資本優(yōu)勢取代人力成本優(yōu)勢，這是我們趕超國際競爭者的必然途徑。上海復(fù)智企業(yè)管理咨詢有限公司作為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的緊密戰(zhàn)略合作伙伴，積極推動(dòng)中國企業(yè)管理思想的變革和管理技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)市場所需，引進(jìn)國際制造工程學(xué)會(huì)為生產(chǎn)制造企業(yè)度身定做的多層次生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)課程，聘請臺(tái)灣產(chǎn)學(xué)結(jié)合的一流教授親自執(zhí)教，這既是制造企業(yè)全面升級人才結(jié)構(gòu)的大好時(shí)機(jī)，也是獨(dú)具慧眼的精英面 課程特色 臺(tái)灣權(quán)威教授執(zhí)教：本系列課程師資全部從臺(tái)灣聘請，經(jīng)由SME總會(huì)審核通過，連續(xù)12屆“國際制造管理師”培訓(xùn)班受聘講師，1
年以上大型跨國企業(yè)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，平均專職年資近2
年，3/4以上獲得博士學(xué)位，并以雙重角色傳授（知名的公立大學(xué)教授及產(chǎn)業(yè)資深主管）其豐富經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。 科學(xué)系統(tǒng)化課程體系：“核心課程+專業(yè)課程+延伸課程+精品講座+參觀考察”五位一體的完美組合。由SME總會(huì)研發(fā)的七大核心與專業(yè)科目以系統(tǒng)化的模塊發(fā)展學(xué)習(xí)，涵蓋生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，以學(xué)得國際觀念與管理，并與全球化知識(shí)同步接軌；為了滿足學(xué)員提升綜合管理和人本管理技能的需求，補(bǔ)充了《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》、《問題分析與解決技巧》、《經(jīng)理人的思維創(chuàng)新》等延伸課程和精品講座；通過參觀考察標(biāo)竿生產(chǎn)制造企業(yè)，與成功企業(yè)家或生產(chǎn)高管層互動(dòng)交流，體會(huì)其高效的生產(chǎn)制造管理模式。 最具實(shí)戰(zhàn)性的教學(xué)模式：充分考慮學(xué)員的現(xiàn)實(shí)需求，廣泛采取互動(dòng)式案例教學(xué)，選擇行業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性分析、模擬與討論，注重老師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，使學(xué)員切實(shí)做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。 成熟標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：在臺(tái)北、臺(tái)中、高雄、新竹高科技園區(qū)及縣市工業(yè)園區(qū)，每年約有上千人次報(bào)名參加SME的核心與專業(yè)課程，學(xué)員遍布全省也有大陸臺(tái)商回臺(tái)、金門等離島等業(yè)界人士。國際制造工程學(xué)會(huì)臺(tái)灣分會(huì)分別在臺(tái)北、臺(tái)中、新竹、高雄同步舉辦12屆“國際制造管理師”培訓(xùn)班，無論是課程內(nèi)容成熟度，還是服務(wù)運(yùn)作能力都達(dá)到相當(dāng)成熟的程度。 國際機(jī)構(gòu)權(quán)威認(rèn)證：兼具國際知名度和價(jià)值的認(rèn)證，享有身價(jià)鍍金的絕對優(yōu)勢。修業(yè)期滿考試及格者，將授予國際制造工程學(xué)會(huì)之英文證書：國際制造管理師認(rèn)證.未通過者有中文課程結(jié)業(yè)證書。通過認(rèn)證后可申請分會(huì)代發(fā)通過賀函予公司主管或部門以資表彰。該認(rèn)證培訓(xùn)徹底解決了國內(nèi)認(rèn)證培訓(xùn)領(lǐng)域一直無法解決的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程與權(quán)威性認(rèn)證無法兼得的“難題”。 終身會(huì)員受益：所有培訓(xùn)學(xué)員可成為“天行健®生產(chǎn)管理精英俱樂部”會(huì)員，免費(fèi)獲得俱樂部提供的最新管理知識(shí)和工具技術(shù)資料，與會(huì)員可隨時(shí)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流，享受長期會(huì)員綜合性后續(xù)服務(wù)與復(fù)旦總裁校友網(wǎng)絡(luò)資源！ 課程目標(biāo) 結(jié)合國內(nèi)外生產(chǎn)制造管理發(fā)展的最新態(tài)勢，運(yùn)用國際前瞻性的生產(chǎn)管理理念，培養(yǎng)熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，具備先進(jìn)生產(chǎn)管理思想和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技能，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中可以靈活有效地管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的高級管理人才。學(xué)員通過系統(tǒng)而實(shí)務(wù)式的學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的核心概念、工具和手段，全面提升理性策略性思考與運(yùn)營決斷力，達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的目的。 學(xué)員對象 本課程專為專業(yè)、系統(tǒng)、全面提升的生產(chǎn)型企業(yè)管理人員而設(shè)，包括董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)與運(yùn)營總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理（部長）、生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購、物料管理、流程控制和生產(chǎn)體系活動(dòng)的經(jīng)理、質(zhì)量主管以及財(cái)務(wù)分析師等。 參加課程的學(xué)員將： 了解生產(chǎn)系統(tǒng)中各項(xiàng)設(shè)施的布置與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 學(xué)會(huì)有效做好生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)排程與物料、產(chǎn)能需求規(guī)劃，以符合信息化制造管理的需求 能夠用系統(tǒng)的管理手段不斷地降低制造成本 掌握降低庫存以提高公司的資金使用效率的方法 學(xué)員能在正確的方向上追求高效能之生產(chǎn)與作業(yè)管理實(shí)務(wù) 掌握系統(tǒng)的工廠績效指針及生產(chǎn)效率分析診斷手法 學(xué)會(huì)預(yù)應(yīng)式的項(xiàng)目管理（事先預(yù)防問題于其發(fā)生之前）及跨部門橫向與縱向的整合管理 有機(jī)會(huì)與各行各業(yè)、不同背景的高級經(jīng)理們分享管理經(jīng)驗(yàn) 了解適合于中國制造業(yè)狀況的世界一流制造管理方法 通過學(xué)習(xí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以提高企業(yè)形象

課程內(nèi)容

核心與專業(yè)課程大綱 （一）工廠設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2/3的生產(chǎn)效率決定于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃決定產(chǎn)能與效率的上限，您可以忽略嗎? 【學(xué)習(xí)方向】 本課程涵蓋設(shè)施規(guī)劃的重要觀念與技能，導(dǎo)引設(shè)施規(guī)劃的方法。課程將有書面講義，配合彩色投影片上課。協(xié)助學(xué)員了解生產(chǎn)系統(tǒng)中各項(xiàng)設(shè)施的布置方法。協(xié)助學(xué)員了解工廠內(nèi)的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法。 【授課大綱】 1.總論 2.設(shè)施規(guī)劃 1)設(shè)施規(guī)劃的執(zhí)行步驟 2)空間需求分析 3)活動(dòng)關(guān)系 4)輔助服務(wù)設(shè)施 3.物料搬運(yùn)系統(tǒng) 1)物料搬運(yùn)設(shè)備的選擇 2)物料搬運(yùn)十原則 4.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1)SLP設(shè)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)/布置設(shè)計(jì) 2)配銷中心設(shè)計(jì) 3)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4)流程與工作站設(shè)計(jì) 5.案例分析 6.總結(jié) （二）主生產(chǎn)排程、物料與產(chǎn)能需求規(guī)劃 在企業(yè)電子化制造管理系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程、物料與產(chǎn)能需求規(guī)劃主占著重要一環(huán)，也是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的主要產(chǎn)能模擬及材料模擬參考依據(jù)，主生產(chǎn)排程更是FinalMRP（物料需求規(guī)劃）及CRP（產(chǎn)能需求規(guī)劃）最主要輸入數(shù)據(jù)。 【學(xué)習(xí)方向】 課程結(jié)合了理論及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，完整呈現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃與主生產(chǎn)排程的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領(lǐng)您學(xué)會(huì)有效作好生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)排程、MRP（物料需求規(guī)劃）及CRP（產(chǎn)能需求規(guī)劃），以符合企業(yè)信息化制造管理的需求與信息技術(shù)建置。 【授課大綱】 1.主生產(chǎn)排程課程內(nèi)容： 1)生產(chǎn)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu)、制定策略及步驟 2)生產(chǎn)規(guī)劃與主生產(chǎn)排程（計(jì)劃）與MPS之關(guān)系 3)主生產(chǎn)排程（計(jì)劃）MPS之應(yīng)用、相關(guān)技術(shù) 4)日（細(xì)部）生產(chǎn)排程——最后組裝排程FAS（FinalAssemblySchedule） 5)產(chǎn)品制程管理——途程（Routing） 6)規(guī)劃用料表（BOM；BillOfMaterial產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表）之應(yīng)用 2.物料需求規(guī)劃課程內(nèi)容： 1)規(guī)劃用料表（BillOfMaterial產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表）之應(yīng)用 2)MRP的邏輯&MRP的主要輸入項(xiàng)目 3)MPS、仿真MPS或制造通知單執(zhí)行物料需求之展開 4)RP輸出的報(bào)表與數(shù)據(jù) 5)如何應(yīng)用MRP批量原則 6)如何應(yīng)用自動(dòng)產(chǎn)生PR、WO作業(yè) 7)提供多余料品之明細(xì)表，供生管、采購、業(yè)務(wù)及倉管人員參考 8)MRP展開的材料ABC分析作業(yè) 9)多廠別MRP合并查詢 1
)查詢廠別MRP的單一材料供需明細(xì)資料 11)CRP邏輯與應(yīng)用實(shí)例演練 12)結(jié)論及綜合研討 （三）生產(chǎn)績效分析與改善 提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵要項(xiàng)——理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 【學(xué)習(xí)方向】 本課程首先將介紹生產(chǎn)與作業(yè)管理的幾個(gè)主要方法并探討它們在執(zhí)行面上的挑戰(zhàn)，進(jìn)而介紹后拉式生產(chǎn)管理和其它數(shù)個(gè)有效的管理思維。透過理論傳授與講師之豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)將使學(xué)員能在正確的方向上追求高效能之生產(chǎn)與作業(yè)管理實(shí)務(wù)。 【授課大綱】 1.制造管理與競爭優(yōu)勢 2.經(jīng)濟(jì)批量（EOQ） 3.制造資源規(guī)劃（MRP） 4.實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT與拉式生產(chǎn)） 5.等候理論在生產(chǎn)管理上之應(yīng)用 6.TOC式管理思維 7.整體設(shè)備效率（OEE） 8.存貨管理（InventoryManagement） 9.Q&A （四）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與降低制造成本實(shí)務(wù) 深入淺出，非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表與降低制造成本的最佳捷徑！ 【學(xué)習(xí)方向】 “創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)信息”——跨越21世紀(jì)的企業(yè)生存競爭策略，需要公司跨部門同心共識(shí)一致的團(tuán)隊(duì)合作，才能因整合內(nèi)外環(huán)境的競爭變化與資源合宜的分配，以提高競爭力。本課程以淺出的方式研討整體成本流程，適合無財(cái)會(huì)基礎(chǔ)人員也可學(xué)習(xí)透過整理、分析、檢討改善，來提升各成本中心的管理績效。 【授課大綱】 1.會(huì)計(jì)基本原理與架構(gòu) 2.會(huì)計(jì)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表 3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 4.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用個(gè)案研討 5.成本習(xí)性與分類 6.成本會(huì)計(jì)概要 7.降低成本管理應(yīng)用 8.Q&A （五）工廠分析與診斷 深入分析診斷工廠、提升生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)周期和成本的觀念和具體手法。 【學(xué)習(xí)方向】 本課程提供有系統(tǒng)的工廠績效指針及生產(chǎn)效率分析手法。分享討論提升生產(chǎn)效率之工具及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 【授課大綱】 1.工廠的系統(tǒng)觀 2.績效指針系統(tǒng) 3.生產(chǎn)力、周期時(shí)間、成本、質(zhì)量、彈性之改善驅(qū)動(dòng)因子 4.生產(chǎn)線平衡方法 5.1
個(gè)工廠分析手法與工具 6.有效率及無效率工廠之征狀 7.快速簡易工廠評估表 8.工廠改善實(shí)例探討 （六）質(zhì)量管理與改進(jìn) 做好質(zhì)量管理是產(chǎn)業(yè)生存與競爭的必要條件。 【學(xué)習(xí)方向】 “建立現(xiàn)代質(zhì)量觀念方能于國際市場站穩(wěn)一席之地”，美國質(zhì)量大師朱蘭博士曾說：“21世紀(jì)是品質(zhì)的世紀(jì)�！辟|(zhì)量如今已成為企業(yè)在市場占一席之地的入場券，本課程將介紹朱蘭三部曲，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代質(zhì)量觀念。 【授課大綱】 1.現(xiàn)代質(zhì)量的歷程 2.質(zhì)量規(guī)劃 3.質(zhì)量管理 4.質(zhì)量改進(jìn) 5.六標(biāo)準(zhǔn)差中的DMAIC過程 6.DFSS（designforsixsigma）的DMADV過程 （七）制造企業(yè)的項(xiàng)目管理 千錘百煉的項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)訣竅。項(xiàng)目成功的腳步從這里邁進(jìn)！ 【學(xué)習(xí)方向】 項(xiàng)目管理的好壞影響項(xiàng)目成功至大。本課程讓參與者了解實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，及交換項(xiàng)目管理上的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)應(yīng)式的項(xiàng)目管理（事先預(yù)防問題于其發(fā)生之前）以及跨部門的橫向與縱向的整合管理。并讓參與者了解項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技能及如何在項(xiàng)目環(huán)境下有效地處理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)問題。 【授課大綱】 1.項(xiàng)目管理簡介 2.項(xiàng)目環(huán)境<練習(xí)> 3.項(xiàng)目管理概念與項(xiàng)目生命周期 4.項(xiàng)目規(guī)劃<練習(xí)> 5.項(xiàng)目管理基本與進(jìn)階工具： 1)基本工具 2)不確定情況下之時(shí)程與預(yù)算規(guī)劃<練習(xí)> 3)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管控（CriticalChainMethod） 4)項(xiàng)目時(shí)程壓縮技術(shù) 5)實(shí)獲值管控法<練習(xí)> 6.項(xiàng)目管控系統(tǒng)觀 7.項(xiàng)目生命周期成本 8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理<練習(xí)> 9.總結(jié) （八）供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是全球化競爭的終極戰(zhàn)場！ 【學(xué)習(xí)方向】[整合企業(yè)價(jià)值鏈] 全球運(yùn)籌已進(jìn)入供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，本課程結(jié)合理論與實(shí)務(wù)，探討如何透過供應(yīng)鏈上下游廠商之間的組織連結(jié)與流程整合，達(dá)到及時(shí)同步、迅速反應(yīng)的境界，讓銷售和生產(chǎn)同步化，減低庫存的壓力，以提升企業(yè)與整體供應(yīng)鏈的競爭力。 【授課大綱】 1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與供應(yīng)鏈管理基本概念 2.供應(yīng)鏈現(xiàn)象，肇因與因應(yīng)之道 3.案例探討與相關(guān)策略介紹 4.信息科技vs供應(yīng)鏈管理vs經(jīng)營模式 5.平衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈管理 6.供應(yīng)鏈管理之發(fā)展趨勢 7.企業(yè)e化（SCM系統(tǒng)導(dǎo)入）的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 8.如何善用供應(yīng)鏈管理策略提升競爭優(yōu)勢 課程設(shè)計(jì)及時(shí)間按排 核心課程 工廠設(shè)施規(guī)劃與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 主生產(chǎn)排程、物料與產(chǎn)能需求規(guī)劃 生產(chǎn)績效分析與改善 工廠分析與診斷 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與降低制造成本實(shí)務(wù) 時(shí)間按排 9月16日~17日（2天） 7月22日~23日（2天） 8月19日~2
日（2天） 1
月21日~22日（2天） 9月2日~3日（2天） 講師按排 楊大和 歐陽秀山 楊大和 許棟梁 洪堯勛 專業(yè)課按排 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理 時(shí)間按排 8月5日~6日（2天) 7月8日~9日(2天） 1
月14日~15日（2天) 講師按排 王本正 許棟梁 韓復(fù)華 精品課按排時(shí)間按排 情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理2小時(shí) 問題分析與解決技巧2小時(shí) 經(jīng)理人的思維創(chuàng)新2小時(shí) 性格心理學(xué)在溝通和管理上的運(yùn)用2小時(shí) 參觀考察參觀考察大型知名生產(chǎn)制造型企業(yè) 備注： 1)本課程為國際化因素，上課教材中英文并用，以利專業(yè)學(xué)習(xí)及國際接軌，但以中文授課提升學(xué)習(xí)效率。 2)本學(xué)會(huì)保留調(diào)整個(gè)別師資、修訂課程、中斷課程及未達(dá)最低開課人數(shù)時(shí)取消課程之權(quán)利。

師資力量

備注信息