[武漢2006-7-8]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-7-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 10:49:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

本課程意在提升生產(chǎn)一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，體驗(yàn)和感受先進(jìn)的管理思想、工具和方法，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本提高效益。 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

•現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 •企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和生存壓力 •如何采取必要手段降低生產(chǎn)成本 •增值作業(yè)和不增值而浪費(fèi)的作業(yè) •企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的八浪費(fèi)： 過(guò)量(早)生產(chǎn)，工藝流程不合理，停工等待，無(wú)效動(dòng)作，無(wú)效的搬運(yùn)，不合格產(chǎn)品，庫(kù)存，管理不到位 •現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 5S－現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器 目視、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)改善方法及工具 •消除庫(kù)存及過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 1)適時(shí)適量生產(chǎn) 生產(chǎn)同步化、均衡化；過(guò)程控制看板； 快速換模技術(shù)；消除停機(jī)時(shí)間(TPM)；設(shè)備OEE； 2)彈性配置作業(yè)人數(shù) 3)質(zhì)量保證 自動(dòng)檢測(cè)不良品；自行停機(jī) •調(diào)整生產(chǎn)流程，建立生產(chǎn)單元 IE之流程分析方法 生產(chǎn)流程分析案例 生產(chǎn)單元介紹 •把產(chǎn)品檢驗(yàn)做成工序而不是崗位 質(zhì)量成本意識(shí)、質(zhì)量成本分析； 重視質(zhì)量成本；防呆法“愚巧化”管理 庫(kù)存是管理中最容易忽略的一座冰山 怎樣通過(guò)庫(kù)存管理去降低成本 原材料采購(gòu)/庫(kù)存/發(fā)放和利用中的成本控制 怎樣合理確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量和備用量

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