[2006-7-11]精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	見內(nèi)容
授課時(shí)間：	3
授課顧問：	李驊
開課時(shí)間：	2006-7-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 14:36:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。

課程目標(biāo)

通過項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會(huì)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能；在解決企業(yè)問題的同時(shí)，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長(zhǎng)為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程內(nèi)容

課程背景: 隨著六西格瑪管理風(fēng)靡天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例在讓您動(dòng)心。您也許還心存疑惑： 這套方法聽起來不錯(cuò)，但在我的企業(yè)能行得通嗎？ 我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？ 我們也知道流程有問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但改進(jìn)流程要花一大筆錢，會(huì)得償不失的…… 質(zhì)量倒不是大問題，但客戶一直在抱怨我們的交貨期太長(zhǎng)，而且變化大，如何改進(jìn)？ 材料的非正常損耗較高，這個(gè)問題能解決嗎？ …… 沒錯(cuò)，精益六西格瑪可以解決這些問題。無數(shù)的企業(yè)已驗(yàn)證過了，同時(shí)還為自己培養(yǎng)出一批管理人才。環(huán)顧您的客戶，供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們已經(jīng)開始了在公司內(nèi)啟動(dòng)這些改善活動(dòng)。您在等什么呢？ 也許是鑒于公司的運(yùn)作的穩(wěn)定性或目前的資源有限，您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個(gè)項(xiàng)目試一試�；蛘�，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動(dòng)，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來，而且也想解決前期的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的一些問題。 那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司的即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。 課程特色: 為什么要選擇冠卓公司的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)”？因?yàn)槲覀兊恼n程除了一般六西格瑪培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)外，我們還具有您所關(guān)心的其他特色： 一．全面融合了精益思想的六西格瑪。 據(jù)Amazon.com統(tǒng)計(jì)，目前有關(guān)六西格瑪最暢銷的書籍，排在前4位的，有三本是講精益六西格瑪（LeanSixSigma）的，這代表了六西格瑪發(fā)展的最新趨勢(shì)。 本次培訓(xùn)是國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)結(jié)合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。是在傳統(tǒng)六西格瑪改善方法基礎(chǔ)上的一種提升。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程，質(zhì)量問題的能力，還能掌握精益思想在企業(yè)內(nèi)部如何幫助六西格瑪改善的推動(dòng)和實(shí)施，并融合到企業(yè)的持續(xù)的改善中去，特別在一些精益改善見長(zhǎng)的方面。如交期、效率和庫存的改善方面。 二．通過項(xiàng)目改善來驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。 每位綠帶/黑帶學(xué)員都要求帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn)，黑帶大師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施，完成項(xiàng)目也是學(xué)員獲得綠帶/黑帶證書的條件之一。 當(dāng)綠帶/黑帶學(xué)員將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實(shí)的工作流程中的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)六西格瑪在提高生產(chǎn)力和財(cái)務(wù)收益方面的突破成效。實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí)，還為綠帶/黑帶學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)所付出的投資提前帶來了回報(bào)！ 三．關(guān)注綠帶/黑帶學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)。 學(xué)員們完成培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。他們除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。 課程目的: 通過項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會(huì)應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能；在解決企業(yè)問題的同時(shí)，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長(zhǎng)為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。 培訓(xùn)方式: 冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個(gè)階段（綠帶十天，黑帶二十天）完成，每個(gè)階段培訓(xùn)后學(xué)員將回到自己工作崗位進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn)，通過測(cè)試，并完成改善項(xiàng)目后，將被授予綠帶或黑帶證書，并可輔導(dǎo)黑帶學(xué)員參加相關(guān)認(rèn)證考試（如美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的注冊(cè)六西格瑪黑帶CSSBB）。 主講導(dǎo)師: 李驊:資深精益六西格瑪黑帶大師，具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)RSS認(rèn)證的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢顧問。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善經(jīng)驗(yàn)，又有大型跨國(guó)企業(yè)的MBB經(jīng)驗(yàn)，對(duì)六西格瑪活動(dòng)中如何結(jié)合運(yùn)用精益的方法有著獨(dú)到的見解和成功實(shí)踐。 具備豐富的汽車制造業(yè)和電子制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任德爾福精益價(jià)值流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，及多家公司精益六西格瑪活動(dòng)的推動(dòng)者。 長(zhǎng)期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理及過程改進(jìn)工作。對(duì)在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，工藝改進(jìn)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；曾在美國(guó)、德國(guó)、葡萄牙和馬來西亞等地進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。 近期成功的輔導(dǎo)推行了精益六西格瑪?shù)目蛻粲猩虾Ｘ悹?阿爾卡特（電信），天津勤美達(dá)（汽車零件），山東龍大集團(tuán)（食品），聯(lián)茂電子等。 時(shí)間安排與費(fèi)用 精益六西格瑪綠帶課程時(shí)間安排： 課程內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)天數(shù)地址 綠帶第一周2

6年7月11-13日3天深圳 綠帶第二周2

6年8月16日-17日2天深圳 綠帶第三周2

6年9月12日-13日2天上海 綠帶第四周2

6年1
月17日-19日3天上海 精益六西格瑪黑帶課程時(shí)間安排： 課程內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)天數(shù)地址 黑帶第一周2

6年7月11日-15日5天深圳 黑帶第二周2

6年8月16日-2
日5天 黑帶第三周2

6年9月12日-16日5天 黑帶第四周2

6年1
月17日-21日5天 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)： RMB198

元 （包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。） 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)： RMB398

元 （包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。） 優(yōu)惠政策： 提前一個(gè)月報(bào)名優(yōu)惠至9.5折 三人以上報(bào)名優(yōu)惠至9.5折

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