[上海2006-7-11]運用作業(yè)成本法有效削減質(zhì)量成本

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-06 14:38:42

　　

學(xué)習(xí)對象

質(zhì)量、生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)理、主管、工程師，及所有希望為企業(yè)有效削減質(zhì)量成本的人士

課程目標(biāo)

質(zhì)量成本在任何企業(yè)都是一個重大問題。對任何企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本的跟蹤、計算、削減都至關(guān)重要。針對這一質(zhì)量界及企業(yè)界人士廣為關(guān)注的熱點問題，DE特別推出質(zhì)量成本削減實操課程，目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地了解其成本和利潤狀況，以及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系，從而有效削減質(zhì)量成本。本課程的焦點內(nèi)容是：用來削減不良質(zhì)量成本、提高利潤、提高所有內(nèi)部及外部客戶的滿意度的有效工具和方法。 本課程的重點是如何運用作業(yè)成本法削減以下4個方面的質(zhì)量成本"：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。其中將用到相應(yīng)的財務(wù)和預(yù)測工具，對公司的成本和利潤狀況進(jìn)行評估，并結(jié)合約束理論（Goldratt）、精益（5S及“浪費（Muda）”）、損失函數(shù)（田口玄一）等工具和方法，有效評估和削減不良質(zhì)量成本（COPQ）。此外，DE將特別為客戶企業(yè)量身訂做平衡記分卡，以及全面削減整體COPQ的實施計劃。

課程內(nèi)容

“質(zhì)量成本”是什么？ 質(zhì)量成本的4個經(jīng)典領(lǐng)域； 預(yù)防、鑒定、內(nèi)部故障、外部故障 確定以上各項成本在您的企業(yè)分別包含哪些內(nèi)容 質(zhì)量損失冰山 傳統(tǒng)的質(zhì)量成本計算方法 大師眼中的COPQ（朱蘭、戴明等） 看待COPQ的新角度 在您的企業(yè)建立一套現(xiàn)實的成本計算體系 隱形成本 度量標(biāo)準(zhǔn)（滾動產(chǎn)出率、首次通過率等） 成本比較基礎(chǔ)/進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋容^ 質(zhì)量體系與COPQ ISO-9


,AS-91

,TL-9


,等VS.COPQ 與COPQ和COPQ削減相關(guān)的因素 6西格瑪/精益及持續(xù)改進(jìn)方法 項目管理與COPQ 成本計算質(zhì)量的財務(wù)模型 將Y=f(x)作為成本預(yù)防模型 應(yīng)用田口玄一的損失函數(shù)對COPQ進(jìn)行量化并加以削減 理解客戶之聲（VOC） VOC和質(zhì)量功能展開（QFD） 內(nèi)部與外部客戶 質(zhì)量屋 關(guān)鍵質(zhì)量特征（CTQ）和關(guān)鍵成本特征（CTC）的組成要素 應(yīng)用QFD為客戶增值并削減成本 價值對我們的客戶意味著什么？ 成本/進(jìn)度兩難狀況 戴明的連鎖反應(yīng)/現(xiàn)實 在不改變價格的前提下削減COPQ/提高盈利能力 來自O(shè)EM企業(yè)的典型成本削減程序 案例分析 成本削減戰(zhàn)略 6西格瑪/精益/持續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)商認(rèn)證及合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)商評級戰(zhàn)略，降低COPQ 6西格瑪設(shè)計與供應(yīng)商 統(tǒng)計過程控制 檢驗Vs.預(yù)防 精益預(yù)防工具：PokaYoke（防差錯系統(tǒng)），約束理論，持續(xù)流程 案例分析 管理與COPQ 制定削減成本的戰(zhàn)略方法 平衡記分卡法 度量標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn)－自上而下法 應(yīng)用表盤顯示可視化工廠里的COPQ 理解預(yù)防和ROI、NPV，以及利潤/成本比 新的COPQ比率：該比率說明了所有問題！

師資力量

備注信息