TWI一線班組長技能培訓

開課地點：	大連
授課時間：	2011年3月11日
授課顧問：	童老師
開課時間：	2011-3-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-07 17:08:29

　　

學習對象

各部門經理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、以及其它預備管理人員

課程目標

課程目標 企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“監(jiān)督者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。 TWI培訓通過工作教導技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業(yè)目標。

課程內容

金牌TWI - 公益培訓火熱報名中 提升現(xiàn)場執(zhí)行力 【一線管理人員技能培訓之教導技能（TWI-JI）課程】 第4期公益班：2
11年
3月11日，9：

～17：

（大連） 課程引進自日本勞動省職業(yè)能力開發(fā)綜合大學校，是一套風行日本6
年長盛不衰的一線管理人員技能培訓. 在日本： 幾乎所有的在日本本土的大中型企業(yè)都導入過TWI培訓，其中一些大公司（松下，日立，SONY，TOSHIBA，夏普，豐田汽車，電裝等）其內部都有TWI內部講師團隊。一些大型在華日企也開始要求在華公司推進TWI培訓。 在中國：（班庫客戶） 　　三洋能源、松下能源、廣州本田、旭統(tǒng)精密電子、三洋機電、通用電氣、BYD、旭統(tǒng)精密電子、美津儂、袋式除塵、保隆汽車、三洋家用電器、麗清汽車科技、浙江英鑫達電子、北京京東方光電、阿美德格電機、江蘇勝大石油設備制造、TOTO。 【TWI-JI帶來的實際效果】 調查項目 具體作業(yè) 調查結果 訓練時間縮短 錘子的使用 縮短2
% 災害減少 共計運作1


人左右 1．1(人)—》
．5(人) 生產率提高 掘削行進 增加1
% 生產率提高 筑壁水泥作業(yè) 增加2
% 工具破損減少 錘子出現(xiàn)故障 減少4
% 【TWI是什么】 TWI產生于二戰(zhàn)時期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。 二戰(zhàn)后195
年，TWI培訓課程被引進日本，應產業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業(yè)界推廣和運用。 TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數一流現(xiàn)場管理精英！ TWI的引進和推廣對戰(zhàn)后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式… TWI是由JI(工作教導技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個模塊組成的。 【TWI培訓的重要性】 企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“監(jiān)督者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。 TWI培訓通過工作教導技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業(yè)目標。 【培訓的特色】 在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習; 在理論課程中穿插實際練習來啟發(fā)新的課題，幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。 強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，而是掌握技能，能夠熟練運用。

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