[上海2006-7-13]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-07-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 15:58:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購、倉儲(chǔ)、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員

課程目標(biāo)

1.掌握“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司”概念制定的跟進(jìn)制度流程. 2.兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度 3.掌握跟進(jìn)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)型/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法

課程內(nèi)容

第一室:物料控制/生産計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述 １.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu) ２.某著名美資公司物料管理組織架構(gòu) ３.生産計(jì)劃/物料控制五大職能 ４.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 ５.物料管理精髓三不政策和八大死穴 ６生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ７.銷售計(jì)劃流程 ８.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式 9.多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 第二室物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單(BOM) 3.物料分類/編號(hào) 4.物料ABC分析法和運(yùn)用 5.物料ABC執(zhí)行六步驟 6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 第三室:物料控制管理 １.物料管理執(zhí)行流程 ２.物料管理相輔相成十四流程 ３.某著名美資公司生産計(jì)劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面 ４.某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 ５.個(gè)案演算-----控制物料損耗演算 ６.江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 第四室材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 2.物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 3.安全庫存的設(shè)置方式 4.1
種物料成本降低途徑和操作方法 5.存量管制 6.物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制(以下內(nèi)容略！) 第五室生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn) 第六室生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 第七室生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效管理 尾聲:-講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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