工廠成本控制與價(jià)值分析
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年4月22-23日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時(shí)間： |
2011-4-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-03-15 15:50:26 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
·強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
·使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
·讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”！
·培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。
課程背景：
在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢(shì)下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。
·如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
·如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？
·如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目？
·如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。
課程內(nèi)容
第一部分:制造成本的財(cái)務(wù)分析
·全面成本管理（TCM）體系
·財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
·制造成本的分析與核算
·目標(biāo)成本法合理的改進(jìn)
·標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算
第二部分:制造成本的運(yùn)營實(shí)施
·精益工廠管理與成本控制
·價(jià)值工程設(shè)計(jì)
·工藝/質(zhì)量成本
·生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
--計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
--訂單成本優(yōu)化
--庫存管理
·車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
--內(nèi)控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動(dòng)能管理-
--其他制造費(fèi)用
·人工效率管理
--人工成本與效率指標(biāo)
--工業(yè)工程改善
--技能開發(fā)與激勵(lì)
·設(shè)備效率管理
--設(shè)備成本與效率指標(biāo)
--TPM管理
--快速換型
--維修與備件
·成本績(jī)效管理
--財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
--成本激勵(lì)機(jī)制
師資力量
備注信息
