[深圳2006-7-13]生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制實(shí)操技法班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-07-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-06 17:49:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并 建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

第一室物料控制管理概述 個(gè)案演算------物料成本 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 物料管理執(zhí)行流程 ERP(金碟K3)物料管理流程主界面實(shí)例分析------江門市某實(shí)業(yè)有限公司 物料管理精髓三不政策和八大死穴 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析 生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第二室物料工程管理 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 材料清單(BOM) 物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 物料ABC分析法和運(yùn)用 物料ABC執(zhí)行六步驟 ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 第三室材料計(jì)劃與存量管制 1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 2.東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)物料計(jì)劃過程實(shí)錄 2.1采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/外購物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表 安全存量VS最高存量VS最低存量 庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 1
種物料成本降低途徑和操作方法 1.存量管制 在七種情況下存量管制訂購 安全存量三種設(shè)定方法 安全存量四措施------正本清源 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法(LotForLotLFL) 2.物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音 --佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討---- 項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物展示 物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第四室生產(chǎn)計(jì)劃控制概論 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過程記錄 生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K
28A1)/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單--- ---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表--- ERP生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 結(jié)合本公司生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 第五室生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析表實(shí)例------東莞某公司 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤 生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后 ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理 ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 透過停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例 第六室生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表 生產(chǎn)三類成本分析 生產(chǎn)控制四方面 PMC績(jī)效執(zhí)行六部份 績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析) 尾聲: 當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后…… 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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