[北京2006-9-15]實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
12天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2006年9月15日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-07 11:05:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高管人員等。
課程目標(biāo)
課程介紹：
制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是品質(zhì)與效率的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言尤為重要。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)即作為計(jì)劃的制定者和決策者，又是過程的監(jiān)控者，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)核心知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)聯(lián)袂美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)高層研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)剖析……
課程特色:國(guó)際知名院校： 該研修班由清華大學(xué)與國(guó)際化的專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)——美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)聯(lián)袂舉辦。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展態(tài)勢(shì)提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容強(qiáng)大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用： 為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
課程內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊
一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
·卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
·如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
·運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析
·運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
·運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡
二、精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)——企業(yè)物流與戰(zhàn)略采購(gòu)管理
·供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
·供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
·企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
·精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
·供應(yīng)商的選擇與管理
三、高效流程管理與優(yōu)化
·業(yè)務(wù)流程的分析方法與流程體系建立
·國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
·關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
·流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
·流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
四、組織變革管理
·組織變革的推動(dòng)力量與阻力
·有計(jì)劃的組織變革過程
·組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
·企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個(gè)關(guān)鍵
·組織變革管理時(shí)管理者的角色
五、制造業(yè)的信息化管理
·信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
·企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
·ERP與企業(yè)變革
·ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析
六、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
·企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
·成本中心與利潤(rùn)中心、物流與現(xiàn)金流
·財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核
·制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
·影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
生產(chǎn)總監(jiān)模塊
一、精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
·精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
·縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
·看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
·柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
二、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
·制造資源的線性規(guī)劃
·針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
·動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
·生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
·運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
·現(xiàn)場(chǎng)組織及機(jī)能
·現(xiàn)場(chǎng)人員管理與設(shè)備管理——TPM
·6S管理——現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
·如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善
·現(xiàn)場(chǎng)成本控制和成本降低
四、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
·質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
·質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
·如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
·六西格瑪質(zhì)量管理與改善
·質(zhì)量改善的途徑
五、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
·運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡
·生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
·縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法
六、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
·從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
·項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等
二、專題沙龍、講座：
網(wǎng)絡(luò)化制造與大規(guī)模定制 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TIE全員生產(chǎn)效率改善 研發(fā)項(xiàng)目管理
從技術(shù)走向管理 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
師資力量
備注信息
