5S與目視管理
| 開課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年4月14-15日 |
| 授課顧問： |
郭老師 |
| 開課時(shí)間： |
2011-4-14 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-03-23 11:06:01 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
1. 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。
2. 理論授課與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合，演練與角色扮演相結(jié)合；
3. 新穎獨(dú)特的授課方式——個(gè)案研討；
4. 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題，鼓勵發(fā)言，活躍課堂氣氛，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部；
課程內(nèi)容
課程對象
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
時(shí)數(shù)：12小時(shí)
課程內(nèi)容：
第一講 序言
1. 5S的起源；
2. 5S的含義；
3. 5S的適用范圍和作用；
4. 推行5S的目的
5. 通過5S運(yùn)動，最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意
第二講 5S整體推進(jìn)重點(diǎn)
1. 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)；
3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
第三講 5S的推進(jìn)原理
1. 基本原理
2. 推進(jìn)階段
3. 5S推進(jìn)八大要訣
第四講 5S推進(jìn)組織
第五講 5S推進(jìn)的組織方式
1. 工作計(jì)劃 2. 文件體系
3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn)
5. 現(xiàn)場巡察 6. 總結(jié)報(bào)告
7. 合理化建議
第六講 推進(jìn)5S的八個(gè)步驟
第七講 實(shí)施5S的最重要的方法--目視管理：
1. 目視管理目的、用途、對象
2. 目視管理推動手段與技巧：
1） 紅牌作戰(zhàn) 2）看板作戰(zhàn)
3）顏色作戰(zhàn) 4）數(shù)字作戰(zhàn)
5）攝影作戰(zhàn) 6）識別作戰(zhàn)
3. 如何訂定目視管理計(jì)劃
4. 如何利用目視管理進(jìn)行改善
5. 目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
6. 目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
7. 目視管理自我診斷。
第八講 會議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查
第十講 5S與目視管理實(shí)施案例
1. 豐田公司
2. 康明斯發(fā)動機(jī)公司
3. 戴爾電腦公司
師資力量
備注信息
